Sun . 20 Jul 2020

Көпшіліктің даналығы

Көпшіліктің даналығы: Неліктен көп адамдар аз, ақылды және 2004 ж. Басылған «Ұжымдық даналық бизнестің, экономиканың, қоғамның және ұлттың қалыптасуы» дегеніміз - Джеймс Суровецкидің топтардағы ақпараттың жинақталуы туралы жазған кітабы, нәтижесінде шешім қабылдауға, оның пікірінше, бұл топтың кез-келген мүшесінің жасағанынан гөрі жақсы. Кітап оның дәлелін көрсету үшін көптеген кейстер мен анекдоттарды ұсынады және бірнеше салаларға, ең алдымен экономика мен психологияға назар аударады ... Ашылу анекдоты Фрэнсис Галтонның тарихына қатысты Елдің жәрмеңкесіне жиналған көпшілік көпшіліктің бағасына қарағанда, олардың жеке болжамдары орта есеппен бұқаның нақты сойылған салмағына жақын болған кезде бұқаның салмағын дәл анықтағанына таң қалды [1] [2]
көпшілік психологиясын дәстүрлі түрде түсінетіндер тобының психологиясынан гөрі, жеке-дара шешетін жеке тұлғалардың әртүрлі жинақтарына, яғни жеке-жеке шешілетін жеке адамдар жиынтығына идуалдар жеке адамдарға немесе тіпті сарапшыларға қарағанда шешімдер мен болжамдардың белгілі бір түрлерін жақсырақ қабылдауы мүмкін, статистикалық іріктеулермен көптеген параллельділіктерді тартады; дегенмен, кітабында статистика туралы аз ғана ашық талқылау бар. Оның атауы - Чарльз Маккейдің 1841 жылы жарық көрген төтенше танымал алауыздықтары мен топ-топтардың ақылсыздығы [3]. Мазмұны
1.
2 Ақылды тобырды қалыптастыру үшін төрт элемент қажет: 3 Көпшілік интеллектінің сәтсіздігі - 4 Қосылым
5 Қолданбалар - 51 Болжамдар нарығы
52 Delphi әдістері
53 Адамның қайнар көзі
6 Танымал мәдениетте
7 Сын - 8 Сондай-ақ, қараңыз: 9 Әдебиеттер
10 Қосымша оқу: Көпшілік даналығының түрлері
Суровецки ұйымдастырылмаған шешімдердегі артықшылықтарын негізгі үшке бөледі. ол «танымдық» - «ойлау және ақпаратты өңдеу» деп жіктеген түрлері, сарапшылардың немесе сараптамалық комитеттердің талқылауларына қарағанда тезірек, сенімді және саяси күштерге бағынбайды. > Координация - Мінез-құлықты үйлестіру танымал жолақты пайдалануды оңтайландыруды және қозғалмалы тр-мен соқтығыспауды қамтиды Аффикалық ағымдар Кітап эксперименттік экономиканың мысалдарымен толығады, бірақ бұл бөлімде көбінесе табиғи жолмен жүретін жаяу жүргіншілерге жолдың ағындарын немесе танымал мейрамханалардағы адамдар санының көп болу деңгейіне арқа сүйейді. Ол мәдениеттегі жалпы түсіністік нақты адамдар туралы керемет пайымдаулар жасауға мүмкіндік беретінін зерттейді. Мәдениеттің басқа мүшелерінің реакциясы
Ынтымақтастық - Адамдардың топтары олардың жүріс-тұрысын бақылайтын немесе олардың сақталуын тікелей қадағалайтын орталық жүйесіз сенім желілерін қалай құра алады Бұл бөлім әсіресе еркін нарық болып табылады ... Қалыптастыруға қажет төрт элемент ақылды тобыр
Көпшілік топтардың бәрі бірдей ақылды емес, мысалы, қор биржасындағы көпіршікке моббалар немесе ашуланған инвесторларды қарастырайық. Суровецкидің айтуынша, бұл негізгі өлшемдер ақылға қонымды адамдарды ақылға сыймайтын адамдардан ажыратады:
Критерийлер Әр түрлі пікірлер: Әр адам жеке мәліметке ие болуы керек, тіпті ол белгілі фактілерді эксцентрлік түсіндіру болса да - Индепендент ence
Адамдардың пікірлері олардың айналасындағы адамдардың пікірлерімен анықталмайды
Орталықсыздандыру
Адамдар мамандандыруға және жергілікті білімге сүйене алады
Агрегация - Жеке пікірлерді сот шешімдеріне айналдыруға арналған кейбір механизм бар Ұжымдық шешім
Суровецкидің кітабына сүйене отырып, Ойнас-Кукконен [4] тобырдың ақылға қонымдылығын келесі сегіз болжаммен анықтайды:
Топтағы адамдардың тұтастай алғанда қалай ойлайтынын суреттеуге болады істер, топтар өте ақылды адамдар және олардағы ең ақылды адамдарға қарағанда ақылды болып табылады. Топтың ақылды болуының үш шарты - әртүрлілік, тәуелсіздік және орталықсыздандыру. Ең жақсы шешімдер келіспеушілік пен бәсекелестіктің жемісі
Тым көп байланыс топты біршама ақылды ете алады
Ақпаратты агрегациялау функциясы қажет - Дұрыс ақпарат қажетті адамдарға керекті жерде, қажет уақытта және дұрыс жолмен жеткізілуі керек
Қажет емес сарапшыны қуып шығу үшін - Суровецки көпшіліктің ақыл-ойының жеткіліксіздігі сияқты жағдайларды зерттейді, мысалы, көпшілік өте жаман пікір шығарады және мұндай жағдайларда олардың танымы немесе ынтымақтастығы белгілі бір жолмен немесе басқа жолмен болмады, дейді. Жиналған адамдар басқалардың пікірлерін тым түсініп, басқаша ойлаудан гөрі бір-біріне еліктей бастады және өзгере бастады, бірақ ол сендіргіш спикердің басшылығымен топтасқан тобырдың тәжірибелік мәліметтерін бергенімен, ол адамдар тобының интеллектуалдық тұрғыдан сәйкес келуінің басты себебі екенін айтады. дегеніміз - шешім қабылдауда жүйенің кемшілігі бар ... Суровецки шешім қабылдау ортасы көпшілікті қабылдауға бейімделмеген кезде не болатындығы, жеке пікірлер мен жеке ақпараттың артықшылығы жоғалуы және жиналғандар мүмкін болатындығына сендіреді. жақсы орындаудан гөрі, оның ең ақылды мүшесін ғана жасаңыз, өйткені ол басқаша мүмкін болады. [5] Мұндай сәтсіздіктің егжей-тегжейлі тарихы Ресурстарға кіреді: экстремалды сипаттама: Суровецки көзқарас, ойлау процесі және жеке ақпаратта жеткілікті дисперсияны қамтамасыз ету үшін топ ішінде әртүрліліктің қажеттілігін баса айтады
Орталықтандыру
2003 Колумбия НАСА-ның иерархиялық басқару бюрократиясын айыптайтын шаттық апаты, ол төменгі деңгейдегі инженерлердің даналығына толықтай жабылды. Бөлім
Америка Құрама Штаттарының Интеллигенция Бірлестігі, 9/11 Комиссияның есебі, 11 жағдайдың алдын ала алмады. 2001 ж. Қыркүйегінде шабуылдардың бір бөлігі бір бөлімшенің иелігінде болған ақпаратқа басқа Суровецки қол жеткізе алмады, себебі бұл жерде барлау сарапшыларының көпшілігі олар не істеу керектігін және қандай ақпарат қажет екенін таңдағанда жақсы жұмыс істейді деп санайды SARS-вирусын оқшаулау деп. Деректердің еркін ағымы бүкіл әлемдегі зертханаларға орталық бақылау нүктесінсіз зерттеулерді үйлестіруге мүмкіндік беретін мысал
Ұлттық барлау және CI директорының кеңсесі А ақпараттар Википедия тәрізді ақпараттармен алмасу желісін құрды, бұл ақпараттардың еркін өтуіне осындай сәтсіздіктердің алдын алуға мүмкіндік береді. Имитациялық - Таңдау көрінетін және ретпен жасалынатын жерде «ақпараттық каскад» [6] алады Шешім қабылдайтын алғашқы бірнеше адам ғана қол жетімді таңдау туралы ойлана отырып, қандай-да бір нәтижеге қол жеткізеді: өткен шешімдер жеткілікті ақпаратқа ие болғаннан кейін, кейінірек шешім қабылдаушыларға айналасындағыларды жай көшіріп отыру үшін төлейді. Бұл әлеуметтік нәтижеге әкелуі мүмкін
Эмоционалдылық
Эмоционалды факторлар, мысалы, сезіну құрдастардың қысымына, табынның инстинктіне, ал экстремалды жағдайларда ұжымдық истерияға әкелуі мүмкін. Байланыс. 2005 ж. О'Рейли Дамушы Технологиялар конференциясында Суровецки «Жеке тұлғалар және адамдар» атты сессиясын ұсынды. Ақылды адамдар немесе оларды тым көп байланыстыру мүмкін бе? [7]
Біздің барлығымызға сұрақ: ақпараттық каскадсыз, тәуелсіздікті жоғалтпай қалай өзара әрекеттесуге болады? Топтық зияткерліктің негізгі факторы - Ол кеңес береді:
Байланыстарыңызды бос қалдырмаңыз - ақпараттың түрлі көздеріне мүмкіндігінше көп назар аударыңыз - Иерархиялар бойынша әр түрлі топтар жасаңыз
Тим О'Райли [8] және басқалары сонымен қатар Google, викилер, блогтар және Web 20-дің жетістіктерін көпшіліктің даналығы тұрғысында талқылады
Суреттер - Surowiecki шешім нарықтарының артықшылықтарын өте жақсы қорғаушы және сәтсіздікке өкінеді DARPA-ның даулы саясатты талдау нарығынан шығу үшін ол мемлекеттік және ішкі корпоративті нарықтардың сәттілігін әртүрлі көзқарастардағы адамдар жиынтығы, бірақ дәл болжау жасауға дәл ынталы жиынтық болжам жасай алатындығының дәлелі ретінде көрсетеді. Surowiecki-ге, жиынтық болжамдар кез-келген аналитикалық орталықтың шығарғанынан гөрі сенімді болып көрінді. Ол фьючерстік нарықтардың кеңеюін, тіпті террористік әрекет және болжау нарықтары сияқты салаларға да жақтайды. Анис
Бұл диссертацияны көрсету үшін, оның баспагері кітап идеяларын өздеріне жеткізетін бір реттік келісім-шарттар бойынша жеке авторларға сенім арту арқылы анағұрлым сенімді нәтиже шығара алатындығын айтады. Үйдегі жазбаша топпен салыстырғанда әлдеқайда үлкен тобыр
Уилл Хаттон Суровецкийдің талдауы құнды пікірлер мен фактілік мәселелерге қатысты деп санайды, өйткені «өзіміздің жеке біріктірілген ерік-жігеріміздің пайда болуы» таңқаларлық болады. лайықты »Ол« плюрализм, әртүрлілік пен демократия үшін шынайы тәуелсіз баспасөз жоқ »деген қорытындыға келді [9]
Көпшілік даналық эффектін қолдану үш жалпы категорияда бар: Болжамдар нарықтары, Delphi әдістері және дәстүрлі сауалнаманы кеңейту
Болжамдар нарықтары. Негізгі мақала: Болжамдар нарығы - ең көп қолданылатын қолданушы - болжанатын нарық, тексерілетін болжам жасау үшін құрылған алыпсатарлық немесе бәс тігу нарығы. owiecki болжау нарықтарының жетістіктерін талқылайды Delphi әдістеріне ұқсас, бірақ сауалнамалардан айырмашылығы, болжамды ақпараттық нарықтар «сайлауда кім жеңеді деп ойлайсың» сияқты сұрақтар қояды және нәтижелерді алдын-ала болжай алады «Сіз кімге дауыс бересіз?» деген сұраққа жауап береді. болжамды емес
Активтер - белгілі бір нәтижелерге байланысты ақшалай құндылықтар, мысалы, Х кандидат сайлауда жеңіске жетеді немесе келесі параметрлер, мысалы, келесі тоқсанның кірісі Ағымдағы нарықтық бағалар оқиғаның ықтималдығы немесе болжамды мәні туралы болжам ретінде түсіндіріледі Betfair параметрі - бұл әлемдегі ең үлкен болжау биржасы, 2007 жылы шамамен 28 млрд. АҚШ доллары сатылды. NewsFutures - бұл Дублин Ирландиядағы адам болжауын болжау нарығына адамды басқарған Intradecom жаңалық оқиғалары үшін консенсус ықтималдығын тудыратын халықаралық болжау нарығы, 2012 жылы бұқаралық ақпарат құралдарының назарына өте жоғары қол жеткізді. АҚШ Президентінің сайлауларына қатысты, Интрад және Интрад деректеріне 15 миллионнан астам іздеу сілтемелері бар Қазіргі уақытта бірнеше компаниялар жобаның аяқталу күнін, сатылымын немесе жаңа идеялар үшін нарықтық әлеуетін болжау үшін кластарға арналған болжалды нарықтарды ұсынады [дәйексөз қажет] Интернетке негізделген квазимодтық нарықтағы бірқатар компаниялар негізінен спорттық жарыстар мен акцияларға қатысты болжамдарды ұсыну үшін пайда болды. нарықтар, сонымен қатар басқа тақырыптар бойынша. Бұл компаниялар Piqqem, Cake Financial, Covestor, Predictify және Motley Fool өзінің Fool CAPS өнімімен бірге. Болжамдар нарығының қағидасы жобаның басқарушылық бағдарламалық жасақтамасында қолданылады, мысалы, команданың мүшелеріне жобаны болжауға мүмкіндік береді. «нақты» мерзімдер мен бюджет
Delphi әдістері
Негізгі мақала: Delphi әдісі - Delphi әдісі - бұл тәуелсіз сарапшылар тобына негізделген жүйелі, интерактивті болжау әдісі, мұқият таңдалған сарапшылар екі немесе одан да көп сұрақтарға жауап береді. раунды Әр турдан кейін фасилитатор алдыңғы турдағы сарапшылардың болжамдары мен олардың себептері туралы анонимді қорытынды ұсынады. Сонымен, қатысушыларға өздерінің жауаптарын топтың басқа мүшелерінің жауаптары негізінде қайта қарау ұсынылады. Осы процесстің барысында жауаптар ауқымы азаяды және топ «дұрыс» жауапқа ауысады деген сенім бар. Көптеген консенсус болжамдары жеке тұлғалардың болжамдарынан дәлірек дәлелдеді
Human Swarming
Көпшіліктің даналығын ашудың оңтайландырылған әдісі ретінде жасалған, бұл тәсіл нақты уақыт режимінде пайдаланушылардың синхронды топтарының айналасында кері байланыстарды жүзеге асырады. Пайдаланушылардың аз санынан нақты дәлелдерге қол жеткізу мақсаты. Адамдық Свярминг, кейде «Әлеуметтік Свирминг» деп аталады, құстарда, балықтар мен жәндіктердегі биологиялық процестерден кейін модельденеді және UNU ұжымдық интеллектуалдық платформасы сияқты делдалдық бағдарламаны қолдана отырып, желілік қолданушылар арасында қол жетімді. Розенберг 2015 жариялағанындай, нақты уақыттағы басқару жүйелері адамның қатысушы топтарына біртұтас әріптес ретінде әрекет етуге мүмкіндік береді Мысалы, UNU платформасына кірген кезде, таратылған пайдаланушылардың топтары сұрақтарға бірігіп жауап бере алады, идеялар қалыптастырады және болжауларды жеке дара пайда болатын субъект ретінде болжай алады [11] [12] Ерте тестілеу адамның құрбандарын жеңе алатындығын көрсетеді. [13] [14]
Танымал мәдениетте: Хюго жеңімпазы Джон Бруннердің 1975 жылғы фантастикалық романы «Shockwave Rider» планетада кеңейтілген ақпараттық фьючерстер мен ставкалық бассейнді қамтиды Delphi әдісіне негізделген «Delphi» - Иллюзионист Деррен Браун 2009 жылы қыркүйекте Ұлыбританияның Ұлттық лотереясының нәтижелерін қалай дұрыс болжағанын түсіндіру үшін 'Қариялар даналығы' тұжырымдамасын қолданғанын мәлімдеді. Оның түсіндірмесі он-лайн режимінде, адамдар тарапынан сынмен қабылданды тұжырымдама дұрыс қолданылмаған деп пікір білдіргендер [15] қолданылған әдістеме де қате; адамдар үлгісі мүлдем объективті және еркін ойлау мүмкін болмады, өйткені олар бірнеше рет жиналып, бір-бірімен тым көп араласқан; Суровецкидің айтуы бойынша, бұл таза тәуелсіздік пен ақыл-ойдың әртүрлілігі үшін қажет. Суровецки 2004: 38 топтар топтық пікірге енеді, онда олар бір-бірінің әсеріне негізделген шешім қабылдайды және дәлірек болады, дегенмен, басқа пікір білдірушілер бұл ұсынысты ұсынды. шоудың ойын-сауық сипаты, Браунның теорияны дұрыс қолданбауы, оның шынайы әдісін жасыру үшін әдейі түтінді экран болған болуы мүмкін [16] [17]
Мұны әлеуметтік желісі шамамен 10 000 адам тұратын East Eden телехикаясында да көрсетті. Аз уақыт ішінде зымырандарды тоқтату туралы идеялар айтылды [дәйексөз қажет]
«Қариялар» даналығы Галтон үшін анаграмма болып табылатын «Тонгал» краудсорсингтік шығармашылық компаниясының атауына айтарлықтай әсер етеді. Суровецкийдің кітабының кіріспесінде баса айтылған әлеуметтанушы Джон Галтон тобырдың бұқаға арналған орташа салмақ өлшеуінің дәлдік деңгейінен асып кететінін мойындады erts [18]
Сыншылдық: «Кең аспанды құшақтау» кітабында Даниэль Таммет бұл ұғымнан кінәлі деп санайды. Ол бұл ұғым «Миллионер болғысы келетін кім» сценарийінде жұмыс істей алатындығын түсіндіреді, өйткені аудитория мүшелері әртүрлі білім деңгейіне ие. жиынтықта дұрыс жауап беру үшін үйлестіруге болады: кейбіреулер дұрыс жауапты біледі, ал басқалары дұрыс емес жауаптарды біледі, ал кейбіреулерде түсінік болмайды - дұрыс жауапты білетіндер оны таңдайды, ал басқалары таңдайды Ықтимал жауаптар қандай болып көрінуі мүмкін? Нәтижесінде дұрыс жауапқа аздап жауап беру керек болады, тіпті егер дұрыс жауапты санаулы адам білсе де.] Алайда, Тэммет дұрыс анықталмаған жүйелердегі проблемалардың әлеуетін атап көрсетеді білімді біріктірудің құралы: Википедия сияқты жүйелердегі тақырыпты білмейтін адамдар тақырыпты білмеуі мүмкін және тіпті дұрыс емес жазалануы мүмкін, сонымен қатар, Викториядағы жағдайға сілтеме жасай отырып, Таммет 2005 жылы Табиғатта айтылған зерттеуде Википедияға деген қызығушылық, зерттеу әдісіндегі бірнеше олқылықтарды көрсетіп, зерттеу кішігірім қателіктер мен үлкен қателіктердің арасында ешқандай айырмашылық жоқтығын көрсетті. Tammet сонымен қатар әлемге қарсы Каспаровты, онлайн-конкурсты келтіреді. Суровецки критерийлері бойынша «ақылды» емес «тобырды» емес, Каспаров жеңіп алған Гарри Каспаровпен матчта қозғалыстарды таңдаған он мыңдаған онлайн шахматшылардың ми күшін қамтамасыз етті
Джарон Ланиердің «Сен гаджет емессің» атты кітабы оптимизацияны қажет ететін проблемалар үшін көпшіліктің даналығы жақсы деп тұжырымдайды, бірақ шығармашылық немесе жаңашылдықты қажет ететін проблемалар үшін жарамсыз деп санайды Интернеттегі Digital Maoism мақаласында Ланиер ұжымның ықтималдығы жоғары екенін айтады. 1-сұрақ өзінің сұрақтарын анықтамаған кезде ғана ақылды болыңыз, 2 жауаптың дұрыстығын бір сандық мән және қарапайым ақпарат сияқты қарапайым нәтижемен бағалауға болады. ұжымды ақпараттандыратын жүйе жеке тұлғаларға жоғары дәрежеде сенетін сапаны бақылау механизмімен сүзіледі
Ланиердің пайымдауынша, тек осы жағдайларда ғана ұжым адамға қарағанда ақылды бола алады. Егер осы шарттардың кез келгені бұзылса, ұжым сенімсіз болады немесе одан да жаман
Сонымен қатар қараңыз: Argumentum ad populum - Bandwagon эффектісі - Орталық лимит теоремасы
Біріккен сүзу
Ықтималдылық
Ұжымдық ақыл-парасат
Кроудсорсинг
Дотмократия
Дүлді агенттер теориясы - Тиімді нарықтық гипотеза - Ғаламдық ми
Жақсы пайымдау жобасы
Айова электронды нарықтары
ашық көздерді басқару
мәселелерді шешу және кең жолақты delphi
Сілтемелер
^ Кіріспе беті XII: Суровецкидің «орта есеппен» есептеу парағының XIII сипаттамасы Гальтонның орташа есеппен есептегенін білдірсе де, 1907 жылғы түпнұсқаны тексеру Галтонның медиананы көпшіліктің бағалауын Галтонның ең жақсы көрінісі деп санайтындығын көрсетеді. Франсис 1907-03-07 «Vox Populi» PDF Nature doi: 101038 / 075450a0 орташа бағалау, XIII беттегі Суровецки берген осы қағаздың аяғындағы дауыстық попули Галтонның дәйексөзін білдіреді, шын мәнінде медиана мен өлшеудің таңқаларлық жақындығына сілтеме жасайды және көп емес. Суровецки контекст болып табылатын орташа мән мен өлшемнің жақындасуы бұтаның салмағынан 9 фунтқа емес, тек 1 фунтқа есептелді, ол оқырманның хатына Галтонның келесі жауабында есептелген, бірақ ол әлі де медиананы қолдануды жақтайды. Галтон, Фрэнсис 1907-03-28 «Редакторға жазған хаттары: сайлау жәшігі» Табиғат 75 1952 doi: 101038 / 075509e0, менің қазылар алқасы зиянды бағалау кезінде медианы ашық қабылдауы керек деген менің ұсынысым, ақша кеңесін бағалау кезінде кеңестердің өзіндік ерекшеліктері бар; ол 50% +1 дауысқа ұқсас болатын медиананы, әсіресе демократиялық деп санайды. ^ Лондон университетінің колледжіндегі Галтон мұрағатындағы соңғы зерттеулер, Галтон мақалаларында басылған мәліметтер мен нәтижелер арасындағы кейбір сәйкессіздіктерді тапты деп санайды. , орташа бағалау киінген бұқаның дұрыс салмағына дәл сәйкес келеді, егер ол нақты нәтижені білсе, Суровецки Плимут тобының даналығы туралы тұжырымы Уоллис, KF 2014, «Френсис Галтонның болжамын қайта қарау бәсекелестік «, Статистика ғылымы, 29, 420-424 doi: 101214/14-STS468
^ Суровецки, Джеймс 2005» Қарақшылардың даналығы «кітаптары pp xv ISBN 0-385-72170-6
^ Oinas-Kukkonen, Harri 2008 Желіні талдау және көптеген адамдар жаңа ұйымдастырушылық білімнің қайнар көзі ретінде. Коханг және басқалары: Білім басқаруы: Ғылыми баспасөз туралы ақпараттандырудың теориялық негізі, Санта-Роза, Калифорния, АҚШ, 173-189 бет. «» Даналық «Сиверсорг» тобы 30 Дж Дерек Сиверс - Сушил Бихчандани, Дэвид Хиршлифер, Иво Уэлч, 1992 ж. қазан «Саяси экономика журналы, сән, әдет-ғұрып, әдет-ғұрып және мәдени өзгеріс теориясы» Саяси экономика журналы, 100-том, № 5, 992-бет 1026
^ Жеке адамдар мен ақылды адамдар немесе 2005 ж. Дамып келе жатқан Технологиялар конференциясында олармен байланыс орнату мүмкін емес? ^ «O'Reilly - Web 20 дегеніміз не?» 2005 ж. 24
^ Хаттон, Уилл 2005-09-18 «Түсініктеме: Көпшілік бәрін жақсы біледі» Лондон: Guardian Unlimited 2007-11-14 жж. ^ Http: // siteslsaumichedu / kollektivellellence / wp-content / uploads / sites / 176/2015/05 / Розенберг-CI-2015-Abstractpdf
^ https: // mitpressmitedu / сайттар / әдепкі / файлдар / тақырыптар / мазмұн / ecal2015 / ch117html
^ http: // newsdiscoverycom / адам / өмір / үйінділер-адамдар-күш-ai-платформа-150603htm
^ http: // unanimousaicom / үйінділер-ақылды-оның-кинда-қорқынышты /
^ https: // wwwcsyorkacuk / табиғат / ecal2015 / қағаз-40html
^ Димартино-Марриот, Мартин 2009-09-15 «Ком ent: Деррен Браунның тобырдың даналығын түсіндіруі «MartinBlueprintcouk 2010-01-06
» «Қоңыр Лотто трюк 'жанкүйерлерін шатастырады' BBC News 2009-09-12 2009-09-13
» «Деррен қ. Қоңыр лотерея трюкінің YouTube видеосы Кириак Харрис арқылы «Sky News жаңалықтарының артында жарылған экранды көрсету үшін пайда болды. 2010 ж. Сәуірдің 21-і ^ Рапкин, Мики,» 17 сәуір, 2014 «» Тонгал сайтының краудсорсинг марапаттары оның жеңімпаз жарнамаларын алды «Bloomberg 2015 ж. мағыналары: | access-date = анықтама. Қосымша оқулар: Бихчандани, Сушил, Дэвид Хиршлифер және Иво Вэлч «Технологиялар, сәндер, әдет-ғұрыптар және мәдени өзгерістер ақпараттық каскадтар теориясы» Саяси экономика журналы, том. 100, №5, 992–1026, 1992 ж. - Иванов, Кристо 1972 Ақпараттың сапасын бақылау: Деректер банктеріндегі және басқару ақпараттық жүйелеріндегі ақпараттың нақтылығы туралы түсінік: Стокгольм университеті және Корольдік докторлық технология институты diss Diss Abstracts Int 1974, 35-том, 3-бет, 1611-A Nat Tex Info Serv мұз NTIS тапсырыс № ПБ-219297 - Джонсон, Стивен, пайда болуы: құмырсқалардың, мидың, қалалардың және бағдарламалық жасақтаманың байланысқан өмірі 2002 ж. Скрипнер, ISBN 0-684-86876-8
Ле Бон, Густав 1895, The Crowd : Пенсильвания университетіндегі Гутенберг жобасынан алынған кең таралған ақыл-ойды зерттеу. Ли, Джералд Стэнли 1913 жылы жиналған халықтар Демократияның қозғалмалы көрінісі Дублайд, Бет & amp; Гутенберг жобасынан қол жетімді - Oinas-Kukkonen, Harri 2008 Желі анализі және көптеген адамдар жаңа ұйымдастырушылық білімнің қайнар көзі ретінде. Коханг және басқалары Eds: Білімді басқару: Ғылыми баспасөзді ақпараттандырудың теориялық негізі, Санта-Роза, Калифорния, АҚШ 173–189 бет. Ширки, Клэй 2009 Мұнда бәрі келеді: Пингвин - Күнсіз, Касс, Инфотопия: Ұйымдарсыз қанша адам білімді шығарады? 2006 Оксфорд университетінің баспасөзі, ISBN 0-19-518928-0
Tarde, Gabriel 2001, Orig 1901 L'opinion et la foule BookSurge баспасы, ISBN 0-543-97083-3
L Fisher, Керемет үйір: Күнделікті өмірдегі күрделілік туралы ғылым, Негізгі кітаптар, 2009


The Wisdom of Crowds

Random Posts

B♭ (musical note)

B♭ (musical note)

B♭ B-flat; also called si bémol is the eleventh step of the Western chromatic scale starting from C ...
Fourth dimension in art

Fourth dimension in art

New possibilities opened up by the concept of four-dimensional space and difficulties involved in tr...
Holt Renfrew

Holt Renfrew

Holt, Renfrew & Co, Limited, commonly known as Holt Renfrew or Holt's,1 is a chain of high-end C...
Later Silla

Later Silla

Later Silla 668–935, Hangul: 후신라; Hanja: 後新羅; RR: Hushila, Korean pronunciation: ...