Tue . 20 Jul 2020

Команда

Команда - це група людей або інших тварин, пов’язаних спільним призначенням Команди людини особливо підходять для виконання завдань, що відрізняються високою складністю та мають багато взаємозалежних підзадач. Група не обов'язково складає команду. Команди, як правило, мають членів, що доповнюють навички та генерувати синергію завдяки скоординованим зусиллям, що дозволяє кожному члену максимізувати свої сильні сторони та мінімізувати свої слабкі сторони. Нарешті Джайн 2009 року:
Члени команди повинні навчитися допомагати один одному, допомагати іншим членам команди реалізувати їх справжній потенціал та створювати середовище, яка дозволяє кожному вийти за межі своїх обмежень Команди можуть бути розбиті на величезну команду або одну велику групу людей, навіть якщо ці менші середні команди є тимчасовими [1]. Команда стає більше, ніж просто колекція людей, коли сильне почуття взаємної прихильності створює синергію, тим самим генеруючи продуктивність більше, ніж сума ефективності її окремих членів. Таким чином, ams гравців ігор можуть формуватися та перетворюватися на практику свого ремесла / спорту Транспортні логістики можуть вибирати команди коней, собак чи волів для транспортування пасажирів чи вантажів. Хоча академічні дослідження команд та командна робота постійно зростала і показав різке зростання за останні 40 років, суспільне розповсюдження команд та командна робота насправді слідувало мінливій тенденції в минулому столітті [2]. Концепція була впроваджена в бізнес наприкінці 20 століття, після чого відбулася популяризація Концепція створення команд Існують різні думки щодо ефективності цього нового примха управління [3] Одні бачать "команду" як слово з чотирьох букв: надмірне використання та недостатність [4] Інші розглядають це як панацею, яка усвідомлює людину, прагнення руху відносин інтегрувати те, що цей рух сприймає як найкраще для працівників та як найкраще для керівників. Інші вірять у ефективність роботи команд, але також вважають їх небезпечними через потенціал експлуатації працівників - в тому, що ефективність команди може розраховувати на тиск з боку однолітків та нагляд за рівним рівнем. Однак Гекман стверджував, що ефективність команди не слід розглядати лише з точки зору ефективності. Хоча ефективність є важливим результатом, справді ефективна команда сприятиме особистому добробуту та адаптивності зростання його членів [5]
Порівняйте більш структуровану / кваліфіковану концепцію екіпажу, переваги формальних та неофіційних партнерських відносин або чітко визначене, але обмежене часом - існування цільових груп
Зміст
1 розмір команди, склад та формування - 2 типи - 21 взаємозалежні та незалежні - 211 взаємозалежні команди - 212 незалежні команди - 213 тренування різниць між взаємозалежними та незалежними командами - 22 Мультидисциплінарні та Міжпредметні дисципліни - 23 категорії за предметами - 231 Виконавча команда - 232 Командна команда - 233 Команди проекту - 234 Консультативні групи - 235 Робочі групи - 236 Діяльні групи - 237 Спортивні команди
238 Віртуальні команди
3 Пізнання команди
4 Ефект команди ефективність - 5 Не всі групи - команди 6 Див. також 7 посилання
Розмір, склад та склад команди. Розмір та склад команди впливають на командні процеси та результати команди Оптимальний розмір та склад Команди обговорюються [6] і змінюватимуться в залежності від завдання, щонайменше, принаймні одне дослідження вирішення проблем у групах показало оптимальний розмір груп у чотирьох членах. Інші роботи оцінюють оптимальний розмір між 5-12 членами або кількістю учасники, які можуть споживати дві піци [6] [7] Наступний витяг взято з Чонг 2007: [8]
Інтерес до колективів набрав обертів у 1980-х роках з публікацією роботи Белбіна 1981 [9] про успішні команди Дослідження команд та командна робота слідували за двома напрямками опитування письменників, таких як Белбін 1981, 1993, [9] [10] Вуддок 1989, [11] Маржерисон та Макканн 1990, [12] Девіс та ін 1992, [13] Паркер 1990, [ 14], а також Спенсер і Прусс 1992 р. [15] зосередились на командних ролях і тому, як це вплинуло на ефективність роботи команди. Ці дослідження запропонували команді відповідність була залежною від кількості та типу ролей, які виконували члени команди. Кількість ролей для оптимальної роботи варіювалась від 15 Девіс та ін., 1992 р. [13] до чотирьох Parker, 1990 р. [14] Цей варіант пояснювався тим, як визначалися ролі Ліндгрен 1997 [16] вважав, що в соціально-психологічному сенсі "ролі" - це поведінка, яка виявляється в рамках обмежень, покладених зовнішнім світом на професійну посаду, наприклад, керівника, керівника, керівника, працівника тощо. Особливості особистості, з іншого боку, були внутрішніми та відносно стабільними протягом часу та в різних ситуаціях. Ці риси впливали на поведінкові моделі передбачуваними способами Первін, 1989 р. [17], і в тій чи іншій мірі також стали частиною визначення "ролі". Інший напрямок дослідження про вимірювання «ефективності» таких письменників, як Deihl та Stroebe 1987, [18] Gersik 1988, [19] Evenden and Anderson 1992, [20] Furnham et al 1993, [21] Cohen and Ledford 1994 [22] та Katzenbach 1998 р. [23] були стурбовані високоефективними командами та об'єктивним вимірюванням їх ефективності. McFadzean 2002 [24] вважав, що поява ряду моделей ефективності команди свідчить про різноманітні змінні, такі як особистість, розмір групи, норми роботи, статусні відносини, структура групи тощо, що може вплинути на ефективність роботи команди та її вимірювання. Девід Куперрідер припускає, що чим більша група, тим краще. Це тому, що більша група здатна вирішити проблеми всієї системи. Тож, хоча велика команда може бути Cooperider неефективний при виконанні задачі, Куперід каже, що слід враховувати актуальність цього завдання, оскільки для того, щоб визначити, чи ефективна команда, спочатку потрібно визначити, що необхідно виконати. команди матимуть елемент однорідності та гетерогенності. Чим більш однорідна група, тим згуртованішою буде вона, тим більш гетерогенна група, велика Є відмінності в перспективі та підвищений потенціал для творчості, але також і більший потенціал для конфлікту. У членів команди зазвичай є різні ролі, як лідер команди та агенти. Великі команди можуть ділитися на підтеми відповідно до потреби. Багато команд проходять через життєвий цикл етапів, визначених Брюсом Такманом як: формування, штурм, нормування, виконання та відкладення
Типи
Особливе значення має концепція колективів різних типів [потрібна цитата]
взаємозалежна та незалежна
Окреме розмежування проводиться [ким] між взаємозалежними та незалежними командами [25] Різниця визначається діями, які вживають члени команди під час роботи
Команди взаємозалежних
Спілка регбі-союзу
регбі Команда наводить наочний приклад взаємозалежної команди:
жодне значне завдання не може бути виконане без допомоги та співпраці кожного члена;
в межах членів команди зазвичай спеціалізуються на різних завданнях, керуючи м'ячем, ударами по м'ячах і кормити накрутки, і
успіх кожної людини нерозривно пов'язаний з успіхом всієї команди Жоден регбіст, як би не був талановитим, ніколи не вигравав гру, граючи наодинці - Незалежні команди
На з іншого боку, легкоатлетична команда є класичним прикладом незалежної команди: [26] - гонки проводяться, або бали набираються окремими особами або партнерами, - кожна людина в даній роботі виконує в основному ті самі дії, як виконання одного гравця не має прямого впливу на результативність наступного гравця
Якщо всі члени команди виконують однакові основні завдання, наприклад, студенти, які працюють на уроках математики, або зовнішні працівники з продажу телефонні дзвінки, то цілком ймовірно, що ця команда є незалежною командою. Вони можуть бути в змозі допомогти один одному - можливо, пропонуючи поради або практикуючи час, надаючи моральну підтримку або допомагаючи у фоновому режимі у напружений час - але кожен успіх зумовлений насамперед власними зусиллями кожної людини, яку не роблять вигравати власні перегони лише тому, що решта їхніх товаришів по команді, а учні математики не здають тести просто тому, що їхні сусіди знають, як розв’язувати рівняння. У бізнес-середовищі торгові команди та традиційні професіонали, такі як лікарі, адвокати та викладачі , робота в незалежних командах [25] Більшість команд у бізнес-середовищі - це незалежні команди [25]
Тренерські відмінності між взаємозалежними та незалежними командами
Тренування взаємозалежної команди, як футбольна команда, обов'язково вимагає іншого підходу, ніж тренування незалежної команда, як команда з гімнастики, тому що витрати та вигоди для окремих членів команди, а отже, і внутрішні стимули до позитивної поведінки команди - помітно відрізняються. Взаємозалежна команда виграє від членів, які знайомляться з іншими членами команди в суспільному плані, від розвитку довіри один до одного, і від перемоги над штучними колективними викликами, такими, які пропонуються на курсах мотузок на відкритому повітрі [потрібна цитата] Взаємозалежність Команди nt добре реагують на колективні винагороди, а незалежні команди краще діють з індивідуальними нагородами [27]
Гібридні команди та гібридні нагороди, які намагаються поєднати характеристики обох, іноді створюються [ким] з надією отримати найкраще обох типів Однак, замість цього, вони, як правило, створюють негативні риси кожної та жодної вигоди, і, отже, недостатньо виконують [27] [потрібна котировка для перевірки]
Команди, що тиснуть, щоб стати незалежними або взаємозалежними, на мотивується тим, що керівництво вирішило, що один тип суттєво кращий, ніж інший, призводить до невдачі [26] Характер колективу визначається типом роботи, яка виконується, а не бажанням керівництва чи способом останнього управління Fad - Мультидисциплінарні та міждисциплінарні - Команди в таких галузях роботи чи навчання, як, наприклад, у галузі медицини, можуть бути багатопрофільними або міждисциплінарними [28]
У багатодисциплінарних колективах залучаються кілька фахівців, які самостійно лікують різні проблеми, які може виникнути у пацієнта, зосереджуючись на питаннях, в яких він спеціалізується. Проблеми, які лікуються, можуть бути або не стосуватися інших питань, які вирішуються окремими членами команди.
Міждисциплінарний командний підхід включає всіх членів команди, які працюють разом до тієї ж мети При міждисциплінарному підході команди, члени основної команди часто поєднуються, виконуючи завдання, які зазвичай виконують люди в різних ролях команди [28]. Загальний міждисциплінарний командний підхід, популяризований IDEO, - це збалансована команда IDEO трактує врівноважену команду як склад трьох дискретних факторів: бажаність, доцільність та життєздатність. Ці три фактори приймаються [ким] через ресурси, орієнтовані на людину / дизайн, технічно орієнтовані ресурси та бізнес-орієнтовані ресурси [29] [30 ]
Категорії за предметом
Команда JASDF з протиповітряної оборони Японії доглядає за тим, як тип МАПАД типу 91 Кай вистрілив з ракети по наземній мішені з повітряної зброї
Хоча концепція Команда відносно проста, соціологи виділили багато різних типів команд. Загалом, команди або виступають як обробники інформації, або беруть на себе більш активну роль у виконанні завдання та фактично виконують діяльність Загальні категорії та підтипи команд включають:
Виконавча команда
Виконавча команда - це управлінська команда, яка розробляє плани діяльності, а потім керує цією діяльністю. Девін, 2002 р. Прикладом виконавчої команди може бути будівельна команда, що проектує креслення для нового будинку, а потім керує будівництвом. Будівля за допомогою цих креслень
Командна команда
Мета командної команди - поєднувати вказівки та координувати дії між керівництвом Іншими словами, командні команди виконують роль «середньої людини» у завданнях Devine, 2002 Наприклад , месенджери на будівельному майданчику, що передають інструкції від виконавчої команди будівельникам, будуть прикладом командної команди
Проектні команди
Головна стаття: Проектна група
Команда, що використовується лише за визначений проміжок часу та для окремої, конкретно визначеної мети, часто [кількісно] стає відомою як команда проекту Ця категорія команди включає підтипи команди, що ведуть переговори, комісії та дизайнерські команди. Загалом ці типи команд є декількома - талановиті та складаються з осіб, які мають досвід у багатьох різних областях. Члени цих команд можуть належати до різних груп, але отримувати завдання для одного проекту, тим самим дозволяючи стороннім людям розглядати їх як єдине ціле. Таким чином, створити команду нібито сприяє створенню, відстеженню та призначенню групи людей на основі проекту в руці [потрібна цитата] Використання етикетки "команда" в цьому випадку часто не має відношення до того, чи працюють працівники як команда. команди
Консультативні групи вносять пропозиції щодо кінцевого продукту Devine, 2002 р. Наприклад, група з контролю якості на конвеєрній лінії може бути прикладом консультативної групи: вони можуть вивчити продукцію, що виробляється d та вносити пропозиції щодо покращення якості виробів, що випускаються
Робочі групи
Робочі групи відповідають за фактичний акт створення матеріальних продуктів та послуг Devine, 2002 Дійсні працівники на конвеєрі будуть приклад виробничої команди, тоді як офіціанти та офіціантки на обіді будуть прикладом сервісної команди
Діяльні команди
Діяльні команди - це високоспеціалізовані та скоординовані команди, дії яких сильно орієнтовані на виробництво продукту чи послуги Devine, 2002 Футбольна команда NFL може бути прикладом команди дій. Інші приклади зустрічаються у військовій, фельдшерській та транспортній службі, наприклад, льотний екіпаж у літаку. Спортивні команди
Головна стаття: Спортивна команда
Спорт Команда - це група людей, які займаються спортом, часто займаються командними видами спорту. Учасники включають усіх гравців, навіть тих, хто чекає своєї черги, а також членів підтримки, таких як менеджер команди чи тренер.
Віртуальні команди
Головна стаття: Віртуальна команда
Розвивайте Виникнення інформаційних та комунікаційних технологій спричинило появу віртуальної робочої команди Віртуальна команда - це група людей, які працюють взаємозалежно та зі спільною метою у просторі, часі та організаційних межах, використовуючи технологію спілкування та співпраці. розташовані по всій країні або по всьому світу, рідко зустрічаються віч-на-віч і включають членів різних культур [31]
У своєму оглядовому документі з літератури 2009 р. додали Ale Ebrahim, N, Ahmed, S та Taha, Z два ключових питання до визначення віртуального колективу: "як невеликі тимчасові групи працівників, які географічно, організаційно та / або за часом розігнали знання, які координують свою роботу переважно з електронними інформаційними та комунікаційними технологіями з метою виконання одного чи декількох завдань організації" [32] Багато віртуальних команд є багатофункціональними і наголошують на вирішенні проблем із замовниками або на створенні нових робочих процесів. Департамент праці США повідомив, що за 20 01, 19 мільйонів людей працювали з дому в Інтернеті або в іншому місці, а до кінця 2002 року понад 100 мільйонів людей у всьому світі працювали б поза традиційними офісами [33]
Пізнання команди - Когнітивне пізнання як "стан, що виникає, що стосується способу організації, представлення та розповсюдження знань, важливих для функціонування команди" [34] Цей стан, що виникає, може проявлятися двома способами. Композиційний виникнення відбувається, коли пізнання індивідуального рівня подібне за формою і функція до його прояву на командному рівні Компіляційна поява, з іншого боку, являє собою більший ступінь синергії серед членів команди та являє собою конструкцію на рівні нового колективу. Таким чином, більш високі ступені виникнення компіляції тісніше пов'язані з командним процесом та результативністю ніж композиційна поява - Дослідження командного пізнання зосередили увагу на тому, як команди розробляють розумові моделі та системи активної пам'яті Психічні моделі відносяться до ступеня в члени команди мають подібне когнітивне розуміння ситуації та цілей виконання, що включає спільне уявлення про завдання Системи активної пам'яті стосуються того, як знання розподіляються між членами команди та отримуються узгоджено, так, як член команди покладається на знання, якими володіє іншими членами та як диференціюються набори знань у команді Поява когніції команди, як вважається, впливає на ефективність роботи команди, оскільки це може позитивно впливати на поведінковий процес команди, мотиваційні стани та результативність роботи. Пізнання команди складається з двох широких типів змісту Моделі, пов'язані з завданнями, пов'язані зі знанням основних обов'язків та ресурсів, якими володіє команда. Моделі, пов'язані з командою, стосуються взаємодії та взаємозалежності членів команди
Ефективність команди
Головна стаття: Ефективність команди
Формування команд є найбільш підходящим для завдань, які є складними, складними та важливими часто перевищує вміння та навички будь-якої окремої людини. Однак, формування команди для виконання таких завдань не гарантує успіху. Швидше, правильне виконання команд позитивно пов'язане як із задоволенням членів, так і з підвищенням ефективності Організацій, які хочуть отримати надані переваги Команди повинні ретельно розглянути, як створюються та впроваджуються команди. Часто команди створюються, не надаючи членам ніякої підготовки для розвитку навичок, необхідних для успішної роботи в командній обстановці. Це критично важливо, тому що командна робота може бути вимогливою для пізнавальної та міжособистісної діяльності, навіть коли команда складаючись з талановитих людей, ці особи повинні навчитися координувати свої дії та розвивати функціональні міжособистісні взаємодії [35] У своєму огляді відповідної наукової літератури Козловський та Ільген продемонстрували, що таке навчання може значно принести користь ефективності команди [36] Нарешті, команд більше ймовірно, буде успішним, коли вони повністю підтримуються b y організація
Не всі групи є командами. Деякі люди використовують слово "команда", коли вони означають "співробітники". "Команда з продажу" - це поширений приклад цього вільного або, можливо, евфемічного використання, хоча існують взаємозалежності в організаціях, і групу продажів можна знехтувати низькою ефективністю в інших частинах організації, від яких залежать продажі, як доставка, післяпродажне обслуговування тощо. Однак "персонал з продажу" є більш точним описом типової домовленості
Групи перетворюються на команди в чотири етапи: [37] - залежність та включення - протидія залежності та боротьба - довіра та структура - робота
На першому етапі груповий розвиток характеризується членами ' залежність від призначеного лідера, ідентичний «Формуванню» у моделі Тукмана На другому етапі група прагне звільнитись від своєї залежності від лідера, і у груп виникають конфлікти щодо цілей та процедур, ідентичних «Штурмуванню» в моделі Тукмана на третьому етапі , група встигає працювати через t він конфліктує ідентично «Нормуванню» в моделі Тукмана І на останньому етапі групи фокусуються на продуктивності команди, ідентичної «Виконуванню» в моделі Тукмана [потрібне уточнення]
Одним з аспектів команд, які можуть виділити їх від інших груп, є їх рівень автономії Гекман розробив ієрархічну модель автономії команди, яка складається з чотирьох рівнів самоуправління командою. Її уявляють уздовж континууму, починаючи з команди під керівництвом менеджера, в якій члени команди виконують необхідні завдання, але хтось поза командою виконує Виконавчі функції Далі в ієрархії - це команди, що керують самоврядуванням, за ними йдуть команди, що розробляють саморегулювання. Нарешті, на вершину ієрархії приходять самоврядні команди. Модель описує чотири різних типи контролю, якими можуть володіти повністю самоврядні команди. контроль за виконанням завдання, моніторинг та управління робочими процесами, контроль за розробкою та роботою команди та встановлення загального напряму роботи команди [35]
До зрозуміти, як команди забезпечують додаткову ефективність, нам потрібно розрізняти команди та робочі групи. Дія робочої групи складається з індивідуальних результатів усіх її окремих членів. Дія команди складається як з індивідуальних результатів, так і з колективних результатів Команди виробляють робочі продукти / Результати, хоча спільний внесок членів команди Це саме те, що колективна ефективність команди перевищує суму найкращих результатів усіх членів команди Коротше кажучи, команда перевищує суму її частин [38]
Див. також
Знайдіть тему або команду у Вікісловниках, вільному словнику
Wikimedia Commons є засоби масової інформації, пов'язані з командами - Експерименти протиповітряної оборони - Коаліція - Спільнота - Водіння коня
Формування-штурм-нормування -виконання - Групова соціологія - Групи людей - Система суддів-консультантів - Мультимайстерна система МТС - Гравець - Супер команда - Управління командними діями - Збірка команд
Склад команди - Робота в команді - П’ять дисфункцій команди
Список літератури
^ Jain, Naresh 2009 "Бігай марафонами, а не спринтами" У Девісі, Барбі 97 Речі, які повинен знати кожен керівник проекту: Колективна мудрість експертів O'Reilly Media, Inc p 96 ISBN 9781449379568, отримано 2014-05- 05 Члени команди повинні навчитися допомагати один одному, допомагати іншим членам команди реалізувати свій справжній потенціал та створити середовище, яке дозволяє кожному вийти за межі своїх обмежень. ^ Вайс, M & amp; Hoegl, M 2015 Історія суспільної дифузії в командній роботі: багато методологічний огляд досліджень малих груп, том 466 589– 622
^ Кліленд, Девід I 1996 Стратегічне управління командами Джон Віллі & amp; Сини p 132 ISBN 9780471120582 Отримано 2014-05-05 Менеджери можуть вважати, що поточне використання команд - це стимуляція управління, яка піде з часом, а традиційна вертикальна організаційна конструкція знову витримає
^ Порівняйте: Марквард, Майкл J 2011 Ведучі з питаннями: як лідери знаходять правильні рішення, знаючи, що запитати JB США не франчайзингового лідерства 180 John Wiley & amp; Сини p 133 ISBN 9781118046784 Отримано 2016-03-23 Маргарет Вітлі 2002 зазначає, що в занадто багатьох організаціях команда є чотири літерою слова ^ ^ Хакман, JR 2002 Провідні команди: Налагодження сцени для більшого виступу New York: Harvard Business School Преса
^ ab "Ваша команда занадто велика, яка є правильна кількість" Знання @ Університет Уортона Пенсільванії 14 червня 2006 р. Отримано 22 листопада 2014 р. ^ ^ Бізнес-інсайдер "Правило двох піци" є секретом Джеффа Безоса До продуктивних зустрічей "[1]
^ Чонг, Ерік 2007" Рольовий баланс та розвиток команди: Дослідження рольових характеристик команди, що лежать в основі команд високої та низької ефективності "PDF Інститут поведінкового та прикладного менеджменту, університет Вікторії з Веллінгтона, отримано 22 листопада 2014
^ ab Belbin, RM 1981 Команди управління: Чому вони успішні чи невдалі Оксфорд: Баттерворт-Хайнманн? ^ Белбін, RM 1993 Командні ролі на роботі, Оксфорд: Баттерворт-Хайнманн ^ Вуддок, М 1989 Команда Інструкція з розробки Gower: Олдерш ot
^ Margerison, C; McCann, D 1990 Управління командою Лондон: W H Allan
^ a b Девіс, Дж; Мілберн, П; Мерфі, Т; Woodhouse, M 1992 Успішний командний збір: Як створити команди, які реально працюють у Лондоні: Коган Сторінка ^ a b Паркер, G M 1990 Команда гравців та робота в команді: Конкурентна стратегія бізнесу Оксфорд: Джоссі-Бас
^ Спенсер, Дж; Прус, 1992 Керування вашою командою Лондон: Піаткус → Ліндгрен, R 1997 р. Командні ролі Мередіт Белбін з точки зору великого 5: Олімізація вмісту Осло: Університет Осло
^ Первін, L 1989 Особистість: Теорія та дослідження 5 ред. Нью-Йорк: Вілі | ^ Deihl, M; Stroebe, W 1987 "Втрата продуктивності в групах мозкових штурмів: до вирішення загадки" Журнал особистості та соціальної психології 53 3: 497–509 doi: 101037 / 0022-3514533497
^ Gersick, CJG 1988 "Час та перехід у робочі групи: до нової моделі розвитку групи "Журнал Академії управління 31 1: 9–41 doi: 102307/256496 | ^ Evenden, R; Андерсон, G 1992 Максимум людей у Кембриджі, Массачусетс: Аддісон-Веслі
^ Фернхем, А; Steele, H; Пендлтон, D 1993 р. "Психометрична оцінка інвентаризації самосприйняття ролі колективу Бельбіна" Журнал професійної та організаційної психології: 245–257 | ^ Коен, S G; Ледфорд, Дж. Дж. "Ефективність команд, що керують самоврядуваннями: квазіексперимент" Людські стосунки 47: 13–43 doi: 101177/001872679404700102
^ Katzenbach, JR 1998 Команди вгорі: розкриття потенціалу обох команд та Індивідуальні лідери Бостон, Массачусетс: Гарвардська преса бізнес-школи
^ Макфадзеан, Е 2002 «Розробка та підтримка творчих команд з вирішення проблем: Частина 1 - концептуальна модель» Рішення управління 40 5/6: 463–476 doi: 101108/00251740210430443
^ abc Браунштейн, Марті "Відмінності між робочими групами та командами - для манекенів" wwwdummiescom Отримано 2015-09-10 Робочі групи незалежного рівня - це найпоширеніша форма робочих груп на бізнес-сцені. Працівники працюють над власними завданнями із загальним керівництвом та мінімальним наглядом Торгові представники, науковці-науковці, бухгалтери, адвокати, працівники міліції, бібліотекарі та викладачі - серед професіоналів, які прагнуть працювати таким чином. Люди на цих заняттях збираються в один відряд Тому що вони виконують загальну загальну функцію, але майже кожен в групі працює досить незалежно [] Члени робочої групи взаємозалежного рівня покладаються один на одного, щоб виконати роботу Іноді члени мають власну роль, а в інший час вони діляться обов'язками Але в будь-якому випадку вони координують один одного для створення загального продукту або набору результатів. ^ Ab Eikenberry, Кевін 2011-02-17 Чудовий лідерство: розкриття потенціалу вашого лідерського потенціалу за один раз Джон Вілі & amp; Сини, стр. 147–148 ISBN 9781118047552
^ ab Gratton, Lynda 2015-01-15 Ключ: як корпорації домагаються вирішення найскладніших проблем у світі в голландських видавцях HarperCollins India, pp. 40–41 ISBN 9789351770220
^ ab Ferrell, Бетті; Несса Койл 2006 Підручник з паліативної сестринської справи 2 видання Oxford University Press US p 35 ISBN 0-19-517549-2
^ Трістан Кромер 2015 "Повна команда"
^ IDEO "Наш підхід: Мислення дизайну"
^ Кімбл та ін. 2000 Ефективні віртуальні команди через відділи спільноти практичної роботи Науково-дослідницька серія наукових досліджень в галузі менеджменту, 00/9, Університет Стратклайда, Стратклайд, Великобританія, 2000 р. ^ ^ "Віртуальні R & amp; команди в малих та середніх підприємствах: література Огляд "ssrncom | ^ Pearlson & amp; Сондерс, 2001 р. ^ ДеКерч, Л.А .; Mesmer-Magnus, JR 2010 "Когнітивні підґрунтя ефективної роботи в команді: мета-аналіз" Журнал прикладної психології 95 1: 32–53 дої: 101037 / a0017328
^ ab Forsyth, DR 2006 Команди у Форсайті, DR, Group Dynamics 5th Ed P 351-377 Belmont: CA, Wadsworth, Cengage Learning
^ Kozlowski, SWJ; Ilgen, DR 2006 "Підвищення ефективності робочих груп та команд" Психологічна наука в інтересах суспільства 7: 77–124 doi: 101111 / j1529-1006200600030x
^ Wheelan, S 2010 Створення ефективних команд: Посібник для членів та лідерів Лос-Анджелес: SAGE Print
^ Група проти команди
Devine, DJ 2002 Огляд та інтеграція систем класифікації, що відповідають групам в організаціях Групова динаміка: теорія, дослідження та практика, 6, 291–310
Forsyth , DR 2006 Команди у Форсайті, DR, Group Dynamics 5th Ed P 351-377 Belmont: CA, Wadsworth, Cengage Learning
Control control
GND: 4124562-3


Team

Random Posts

Timeline beyond October following the September 11 attacks

Timeline beyond October following the September 11 attacks

The following list contains certain dates beyond October 2001 involving the September 11 attacks ...
Smash Hits

Smash Hits

Smash Hits was a pop music magazine, aimed at teenagers and young adults and originally published in...
2014–15 USC Trojans women's basketball team

2014–15 USC Trojans women's basketball team

The 2014–15 USC Trojans women's basketball team will represent University of Southern California dur...
Trademark classification

Trademark classification

A trademark classification is a way the trademark examiners and applicants' trademark attorneys arra...