Mon . 20 Jul 2020

Takım

Bir ekip, ortak bir amaca bağlı bir grup insan veya diğer hayvanlardır İnsan ekipleri, karmaşıklığı yüksek ve birbirine bağlı birçok alt görevi olan görevleri yürütmek için özellikle uygundur
Bir grup mutlaka bir ekip oluşturmaz Takımların normalde tamamlayıcı üyeleri vardır yetenekler ve her üyenin güçlü yönlerini en üst düzeye çıkarmasına ve zayıf yönlerini en aza indirmesine olanak tanıyan koordineli bir çaba ile sinerji yaratmak Naresh Jain 2009'un iddia ettiği iddialar:
Takım üyelerinin birbirlerine nasıl yardım edeceklerini, diğer takım üyelerinin gerçek potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı olacaklarını ve herkesin kendi sınırlarının ötesine geçmesine izin veren bir ortam Bu küçük ikincil takımlar geçici olsa bile takımlar büyük bir takımdan veya büyük bir grup insandan ayrılabilir [1]
Bir takım sadece güçlü bir karşılıklı bağlılık duygusu sinerji yarattığında, böylece bireysel üyelerinin performansının toplamından daha büyük bir performans ürettiği zaman insanların toplanması
Böylece te oyun oyuncularının ams zanaat / spor uygulamak için oluşturabilir ve yeniden şekillendirebilir Nakliye lojistik yöneticileri, yolcu veya mal taşımak için at, köpek veya öküz takımları seçebilir
Takımlar ve takım çalışması akademik araştırmalar sürekli büyürken ve son 40 yılda keskin bir artış gösterdi, takımların ve takım çalışmasının toplumsal yayılması geçtiğimiz yüzyılda dalgalı bir seyir izledi [2] Bu kavram 20. yüzyılın sonlarında faaliyete geçmiştir. ekip oluşturma kavramı Bu yeni yönetim hevesinin etkinliği konusunda farklı görüşler vardır [3] Bazıları "takımı" dört harfli bir kelime olarak görür: aşırı ve yetersiz [4] Diğerleri bunu insani ilişkiler hareketinin, hareketin işçiler için en iyi ve yöneticiler için en iyi olarak algıladığı şeyi entegre etme arzusu Hala diğerleri ekiplerin etkinliğine inanıyor, aynı zamanda işçileri sömürme potansiyeli nedeniyle onları tehlikeli olarak görüyor - bu takımın etkinliği akran baskısına ve akran gözetimine güvenebilir, ancak Hackman takım etkinliğinin sadece performans açısından görüntülenmemesi gerektiğini savundu Performans önemli bir sonuç olsa da, gerçekten etkili bir takım kişisel refah ve uyarlanabilirliğe katkıda bulunacaktır. üyelerinin büyümesi [5]
Mürettebatın daha yapılandırılmış / yetenekli konseptini, resmi ve gayri resmi ortaklıkların avantajlarını veya iyi tanımlanmış - ancak zaman sınırlı - görev güçlerinin varlığını karşılaştırın
İçindekiler
1 Takım büyüklüğü, kompozisyon ve formasyon
2 Türler
21 Bağımsız ve bağımsız
211 Bağımsız takımlar
212 Bağımsız takımlar
213 Bağımsız ve bağımsız takımlar arasındaki koçluk farklılıkları
22 Çok disiplinli ve Disiplinlerarası
23 Konuya göre kategoriler
231 Yönetici ekibi
232 Komuta ekibi
233 Proje takımları
234 Danışma ekipleri
235 Çalışma takımları
236 Aksiyon takımları
237 Spor takımları
238 Sanal takımlar
3 Takım bilinci
4 Takım etkinliği etkinlik
5 Tüm gruplar takım değildir
6 Ayrıca bakınız
7 Referanslar
Takım büyüklüğü, kompozisyon ve formasyon
Takım büyüklüğü ve takım kompozisyonu takım süreçlerini ve takım sonuçlarını etkiler En uygun boyut ve kompozisyon Ekiplerin tartışması [6] ve eldeki göreve bağlı olarak değişecektir Gruplarda en az bir problem çözme çalışması dört üyeden en uygun grup büyüklüğünü gösterdi Diğer çalışmalar 5-12 üye veya bir dizi iki pizza tüketebilen üyeler [6] [7] Chong 2007'den şu alıntı alınmıştır: [8]
Belbin'in 1981 [9] 'in başarılı takımlar üzerindeki çalışmasının yayınlanmasıyla 1980'lerde ekiplere olan ilgi ivme kazanmıştır. ekipler ve ekip çalışması ile ilgili araştırmalar Belbin 1981, 1993, [9] [10] Woodcock 1989, [11] Margerison ve McCann 1990, [12] Davis ve ark 1992, [13] Parker 1990, [13] 14] ve Spencer ve Pruss 1992 [15] takım rollerine ve bunların takım performansını nasıl etkilediğine odaklandılar. rformance, takım üyelerinin oynadığı rollerin sayısı ve türünün bir işleviydi Optimum performans için rol sayısı 15 Davis ve diğ., 1992 [13] ile dört Parker, 1990 [14] arasında değişmektedir. Bu varyasyon, rollerin nasıl tanımlandığına bağlanmıştır. Lindgren 1997 [16], sosyal psikolojik anlamda, 'rollerin', kişinin dış dünya tarafından meslek pozisyonuna, örneğin lider, yönetici, amir, işçi vb. zaman içinde ve durumlar arasında içsel olarak yönlendirildi ve göreceli olarak kararlıydı Bu özellikler davranış kalıplarını öngörülebilir şekillerde etkiledi Pervin, 1989 [17] ve değişen derecelerde de 'rol' tanımının bir parçası haline geldi
Diğer sorgulama odaklılık Deihl ve Stroebe 1987, [18] Gersik 1988, [19] Evenden ve Anderson 1992, [20] Furnham ve ark. 1993, [21] Cohen ve Ledford 1994 [22] ve Katzenbach 1998 [23] yüksek performans gösteren takımlarla ilgilendiler ve etkinliklerinin objektif ölçümü McFadzean 2002 [24], takım etkililiği modellerinin bir takım görünümünün kişilik, grup büyüklüğü, çalışma normları, statü ilişkileri gibi çeşitli değişkenlerin göstergesi olduğuna inanıyordu. takımın etkinliği ve ölçümü üzerinde etkisi olabilecek grup yapısı vb.
David Cooperrider, grup ne kadar büyük olursa o kadar iyi olduğunu gösterir. Bunun nedeni, daha büyük bir grubun tüm sistemin endişelerini ele alabilmesidir. Belirli bir görevi yerine getirmede etkisiz olan Cooperider, bu görevin uygunluğunun göz önünde bulundurulması gerektiğini, çünkü ekibin etkili olup olmadığını belirlemek için öncelikle neyin başarılması gerektiğini belirlemeyi gerektirir
Birlikte bir oksen ekibi
Kompozisyon ile ilgili olarak, hepsi takımlar homojenlik ve heterojenlik unsuruna sahip olacaklar Grup ne kadar homojen olursa, o kadar bağlı olur Grup ne kadar heterojen, büyük perspektif farklılıkları ve yaratıcılık için artan potansiyel, aynı zamanda daha büyük çatışma potansiyeli
Takım üyeleri normalde takım lideri ve ajanlar gibi farklı roller üstlenirler Büyük takımlar ihtiyaca göre alt ekiplere ayrılabilir
Birçok takım bir Bruce Tuckman tarafından şu şekilde tanımlanmış aşamaların yaşam döngüsü: biçimlendirme, fırtına, normasyon, performans ve bitişik
Türler
Farklı önem taşıyan takım türleri kavramı [alıntı gerekli]
Birbirine bağlı ve bağımsız
Birbirine bağımlı ve bağımsız ekipler arasında ortak bir ayrım çizilir [25] Fark, ekip üyelerinin çalışırken gerçekleştirdiği eylemler tarafından belirlenir
Birbirine bağlı ekipler
Bir ragbi birliği scrum
Bir ragbi ekip birbirine bağlı bir takıma net bir örnek sunar:
her üyenin yardımı ve işbirliği olmadan önemli bir görev gerçekleştirilemez; ekip üyeleri içinde genellikle topu çalıştırmak, gol atmak gibi farklı görevlerde uzmanlaşmak ve scrum besleme ve
her bireyin başarısı ayrılmaz bir şekilde tüm ekibin başarısına bağlıdır. Ne kadar yetenekli olursa olsun, hiçbir zaman yalnız oynayarak bir oyun kazanmadı
Bağımsız takımlar
diğer yandan, atletizm takımı bağımsız bir ekibin klasik bir örneğidir: [26]
ırklar, bireyler veya ortaklar tarafından yapılır veya puanlar verilir - belirli bir işteki her kişi temelde performans gösterir aynı eylemler - bir oyuncunun nasıl performans sergilediği bir sonraki oyuncunun performansı üzerinde doğrudan bir etkiye sahip değildir
Tüm ekip üyelerinin her biri matematik dersinde çalışan öğrencilerin problemleri veya dışarıdaki satış çalışanları gibi aynı temel görevleri yerine getirirse telefon görüşmeleri, o zaman bu ekibin bağımsız bir ekip olması muhtemeldir - Belki tavsiye veya uygulama zamanı sunarak, ahlaki destek sağlayarak veya yoğun bir zamanda arka planda yardımcı olarak - ancak her bireyin Başarı öncelikle her bireyin kendi çabalarından kaynaklanır. sadece kendi takım arkadaşlarının geri kalanı yapıldığından kendi yarışlarını kazanırlar ve matematik öğrencileri sadece komşuları denklemleri nasıl çözeceklerini bilirler çünkü sınavları geçemezler. İş ortamında satış ekipleri ve doktorlar, avukatlar ve öğretmenler gibi geleneksel profesyoneller , bağımsız takımlarda çalışın [25] Bir iş ortamındaki çoğu takım bağımsız takımlardır [25]
Birbirine bağımlı ve bağımsız takımlar arasındaki koçluk farkları
Bir futbol takımı gibi birbirine bağlı bir takımın koçluğu, bağımsız bir koçluktan farklı bir yaklaşım gerektirir. çünkü bir takım üyeleri için maliyetler ve faydalar - ve dolayısıyla olumlu takım davranışları için içten gelen teşvikler - önemli ölçüde farklılık gösterir. Birbirine bağlı bir takım, diğer takım üyelerini sosyal olarak tanımaktan, birbirlerine güven duymaktan, ve açık havada halatlar kurslarında sunulanlar gibi yapay kolektif zorlukları fethetmekten [alıntı gerekli] Interdepende nt ekipleri kollektif ödüllere iyi yanıt verir ve bağımsız ekipler bireysel ödüllerle daha iyi performans gösterir [27]
Her ikisinin özelliklerini birleştirmeye çalışan hibrit ekipler ve hibrit ödüller bazen en iyi sonucu alma umuduyla [kim tarafından] yaratılır Bununla birlikte, bunun yerine, her birinin olumsuz özelliklerini üretirler ve faydaların hiçbirini üretmezler ve sonuç olarak yetersiz performans gösterirler [27] [doğrulamak için teklif gerekir]
Ekiplere, bağımsız veya birbirine bağımlı olmaları için baskı yapma yönetimin bir türün kendisinden diğerinden daha iyi olduğuna karar verdiği gerekçesiyle başarısızlıkla sonuçlanır [26] Ekibin doğası, yönetimin istekleri veya en son yönetimin modaları tarafından değil, yapılan iş türüyle tanımlanır. fad
Multidisipliner ve Disiplinlerarası
Tıp alanında olduğu gibi çalışma veya çalışma alanlarındaki ekipler, multidisipliner veya disiplinler arası olabilir [28]
Multidisipliner ekipler, bağımsız olarak tedavi gören birkaç profesyonelden oluşur bir hastanın uzmanlaştığı konulara odaklanarak karşılaşabileceği çeşitli sorunlar Tedavi edilmekte olan sorunlar, bireysel ekip üyeleri tarafından ele alınan diğer sorunlarla ilgili olabilir veya olmayabilir: Disiplinlerarası ekip yaklaşımı, birlikte çalışan ekibin tüm üyelerini içerir aynı hedefe doğru Disiplinlerarası bir takım yaklaşımında, çekirdek takımın üyeleri genellikle takımda farklı rollerde olan kişiler tarafından genellikle doldurulmuş görevleri üstleneceklerdir. [28] IDEO tarafından popüler hale getirilen ortak bir disiplinler arası takım yaklaşımı Dengeli Takım IDEO'dur. Dengeli ekibi üç ayrı faktörün bir bileşimi olarak yorumlar: arzu edilebilirlik, fizibilite ve yaşayabilirlik Bu üç faktör, insan / tasarım odaklı kaynaklar, teknik odaklı kaynaklar ve iş odaklı kaynaklar aracılığıyla [kim tarafından] kabul edilir [29] [30] ] Konuya göre Kategoriler
Type 91 Japonya Hava Öz Savunma Kuvvetleri JASDF ekibi, Type 91 Kai MANPAD'in hava yoluyla hedeflenen bir hedefe roket atmasıyla ilgileniyor
Kavram olmasına rağmen bir takımın göreceli olarak basit olması nedeniyle, sosyal bilimciler birçok farklı türde ekip belirlediler Genel olarak, ekipler ya bilgi işlemcisi olarak hareket eder ya da görevde daha aktif bir rol üstlenirler ve gerçekte faaliyetler yürütürler Ortak kategoriler ve ekiplerin alt türleri şunları içerir: > Yönetici ekip
Yönetici ekip, etkinlikler için planlar hazırlayan ve daha sonra bu etkinlikleri yöneten bir yönetim ekibidir Devine, 2002 Yönetici ekibin bir örneği, yeni bir bina için planları tasarlayan ve ardından inşaatı yönlendiren bir inşaat ekibi olacaktır. Bu planları kullanarak binanın inşası
Komuta ekibi
Komuta ekibinin amacı, talimatları birleştirmek ve yönetim arasında eylemleri koordine etmektir. Diğer bir deyişle, komuta ekipleri görevlerde "orta adam" görevi görür Devine, 2002 Örneğin , bir şantiyedeki haberciler, yönetici ekipten inşaatçılara talimatlar iletir, bir komuta ekibine örnek olur
Proje ekipleri
Ana madde: Proje ekibi
Kullanılan bir ekip sadece belirli bir süre için ve ayrı, somut olarak tanımlanabilir bir amaç için, genellikle [nicelleştir] bir proje ekibi olarak bilinir Bu ekip kategorisi, müzakere, komisyon ve tasarım ekibi alt tiplerini içerir. Genel olarak, bu tip ekipler çoktur yetenekli ve birçok farklı alanda uzmanlığa sahip bireylerden oluşur Bu ekiplerin üyeleri farklı gruplara ait olabilir, ancak aynı proje için faaliyetlere atanabilir, böylece yabancıların bunları tek bir birim olarak görmelerine olanak tanır. iddiaya göre eldeki projeye dayanarak bir grup insanın oluşturulmasını, izlenmesini ve görevlendirilmesini kolaylaştırmaktadır [atıfta bulunulmaktadır] Bu örnekte “ekip” etiketinin kullanımının, çalışanların ekip olarak çalışıp çalışmadığına ilişkin hiçbir ilişkisi yoktur
Danışma ekipler
Danışma ekipleri nihai ürün hakkında önerilerde bulunur Devine, 2002 Örneğin, bir montaj hattındaki kalite kontrol grubu bir danışmanlık ekibine örnek olabilir: Üretilen ürünleri inceleyebilirler d ve yapılan öğelerin kalitesinin nasıl artırılacağı konusunda önerilerde bulunun
Çalışma ekipleri
Çalışma ekipleri, somut ürün ve hizmetler yaratmanın fiili eyleminden sorumludur Devine, 2002 Bir montaj hattındaki gerçek çalışanlar, bir üretim ekibinin bir örneği, bir lokantadaki garsonlar ve garsonlar bir servis ekibine örnek olurken
Eylem ekipleri
Eylem ekipleri, eylemleri yoğun bir şekilde bir ürün veya hizmet üretmeye odaklanan son derece uzmanlaşmış ve koordineli ekiplerdir Devine, 2002 Bir NFL futbol takımı bir eylem ekibine örnek olacaktır Askeri, sağlık görevlileri ve ulaşımda diğer örnekler ortaya çıkar, örneğin, uçaktaki bir uçuş ekibi
Spor takımları
Ana madde: Spor takımı
Bir spor takım, sık sık spor yapan bir grup kişidir Takım sporları birlikte Üyeler Üyeler, oyun sıralarını bekleyenleri bile dahil tüm oyuncuları ve takım yöneticisi veya teknik direktör gibi destek üyelerini içerir
Sanal takımlar
Ana madde: Sanal ekip
Geliştir bilgi ve iletişim teknolojisindeki anlar sanal çalışma ekibinin ortaya çıkışını gördü Sanal ekip, iletişim kurmak ve işbirliği yapmak için teknolojiyi kullanan uzay, zaman ve organizasyon sınırları boyunca birbirine bağlı ve ortak amaçlarla çalışan bir grup insandır. bir ülke veya dünyanın dört bir yanında bulunan, nadiren yüz yüze tanışmak ve farklı kültürlerden üyeleri dahil [31]
2009 edebiyat inceleme makalelerinde Ale Ebrahim, N, Ahmed, S ve Taha, Z ekledi sanal ekibin tanımlanması için iki kilit konu: "coğrafi veya örgütsel ve / veya zaman dağınık küçük geçici gruplar olarak, bir veya daha fazla organizasyon görevini yerine getirmek için çalışmalarını ağırlıklı olarak elektronik bilgi ve iletişim teknolojileri ile koordine eden bilgi çalışanları" [32] Birçok sanal ekip çapraz fonksiyoneldir ve müşteri sorunlarını çözmeyi veya yeni iş süreçleri oluşturmayı vurgular.
Amerika Birleşik Devletleri Çalışma Bakanlığı 20 01, 19 milyon kişi çevrimiçi olarak evden veya başka bir yerden çalıştı ve 2002 yılı sonunda dünya çapında 100 milyondan fazla insan geleneksel ofislerin dışında çalışacaktı [33]
Takım bilinci
Takım bilişi tanımlandı “ekip çalışması için önemli olan bilginin ekip içinde örgütlenmesi, temsil edilmesi ve dağıtılması biçimini ifade eden bir acil durum” olarak [34] Bu ortaya çıkan durum, bireysel düzeydeki biliş biçim olarak benzer olduğunda ve Takım düzeyinde tezahür etme işlevi Öte yandan, ortaya çıkması Derleme ortaya çıkması, ekip üyeleri arasında daha büyük bir sinerjiyi temsil eder ve yeni bir ekip düzeyinde bir yapıyı temsil eder. Bu nedenle, daha yüksek derleme ortaya çıkışı, ekip süreci ve performansı ile daha yakından ilişkilidir. ortaya çıkıştan daha iyi
Ekip bilişine yönelik araştırma, ekiplerin zihinsel modeller ve transaktif bellek sistemlerini nasıl geliştirdiklerine odaklandı Zihinsel modeller, Ekip üyelerinin durum ve performans hedefleri hakkında benzer bilişsel anlayışa sahip olması, görevin ortak temsillerini içerir. Transaktif bellek sistemleri, bilginin ekip üyeleri arasında nasıl dağıtıldığı ve koordineli bir şekilde nasıl elde edildiği ile ilgilidir; ekip üyesinin sahip olduğu bilgiye dayanma şekli diğer üyeler tarafından ve bir takım içinde bilgi kümelerinin nasıl farklılaştırıldığı Takım bilişinin ortaya çıkmasının takım etkinliğini etkilediği düşünülmektedir, çünkü bir takımın davranış sürecini, motivasyonel durumlarını ve performansını olumlu etkileyebilir.
Takım bilişi iki geniş içerik türünden oluşur Görevle ilgili modeller, ekibin sahip olduğu başlıca görevler ve kaynaklar hakkında bilgi ile ilgilidir Takımla ilgili modeller, ekip üyeleri arasındaki etkileşimler ve karşılıklı bağımlılık anlamına gelir
Takım etkinliği
Ana makale: Takım etkinliği
Takımların oluşumu zor, karmaşık ve önemli görevler için en uygun olanı Bu tür görevler çoğu zaman tek bir bireyin beceri ve yeteneklerinin ötesinde Ancak, bu tür görevleri tamamlamak için bir ekibin oluşturulması başarıyı garanti etmez Aksine, ekiplerin düzgün uygulanması hem üye memnuniyeti hem de artan etkililik ile olumlu ilişkilidir. ekipler tarafından ekiplerin nasıl oluşturulduğunu ve uygulandığını dikkatlice düşünmeliler Genellikle, ekipler üyelere bir ekip ortamında iyi performans göstermeleri için gerekli becerileri geliştirmek için herhangi bir eğitim vermeden oluşturulurlar Bu kritiktir, çünkü ekip çalışması bilişsel ve kişilerarası talepte bulunabilir. yetenekli bireylerden oluşur, bu bireyler eylemlerini koordine etmeyi ve fonksiyonel kişilerarası etkileşimleri geliştirmeyi öğrenmelidirler [35] İlgili bilimsel literatürü gözden geçirirken, Kozlowski ve Ilgen bu tür eğitimlerin ekip etkinliğine büyük fayda sağlayabileceğini gösterdiler [36] Son olarak, ekipler daha fazla tam olarak desteklendiklerinde başarılı olmaları muhtemeldir b Örgüt

Tüm gruplar takım değildir
Bazı insanlar "çalışanlar" anlamına geldiklerinde "takım" kelimesini kullanırlar. "Satış ekibi" bu gevşek veya belki de örtmece kullanımın yaygın bir örneğidir, ancak bağımlılıklar mevcuttur bir satış grubu ve satış, teslimat, satış sonrası servis, vb gibi bağlı kuruluşun diğer bölümlerinde düşük performans tarafından hayal kırıklığına uğrayabilir. Ancak "satış personeli" tipik düzenlemenin daha doğru bir açıklaması
Gruplar dört aşamada ekipler halinde gelişir: [37]
bağımlılık ve içerme
karşı bağımlılık ve mücadele
güven ve yapı

İlk aşamada, grup gelişimi üyeler tarafından karakterize edilir. Tuckman'ın modelinde 'Şekillendirme' ile aynı olan belirlenen lidere bağımlılık İkinci aşamada, grup lidere bağımlılığından kurtulmaya çalışır ve gruplar, Tuckman'ın modelinde 'Fırtına' ile özdeş amaç ve prosedürler hakkında anlaşmazlıklar gösterir. , grup t ile çalışmayı başarır Tuckman'ın modelinde 'Norming' ile aynı çelişiyor Ve son aşamada gruplar, Tuckman'ın modelinde 'Sahne' ile aynı ekip verimliliğine odaklanıyor [açıklama gerekiyor]
Takımları diğer gruplardan ayırabilen ekiplerin bir yönü özerklik düzeyi Hackman, takım öz-yönetiminin dört seviyesinden oluşan hiyerarşik bir takım özerklik modeli geliştirdi. Ekip üyelerinin gerekli görevleri tamamladığı, yönetici tarafından yönetilen bir ekiple başlayarak, ekip tarafından gerekli görevleri yerine getirdiği bir süreklilik hayal edilir. yürütücü işlevler Sırada hiyerarşide, kendi kendini yöneten takımlar, ardından kendi kendini tasarlayan takımlar bulunur Son olarak, hiyerarşinin en üstünde, kendi kendini yöneten takımlar gelir Model, tamamen kendi kendini yöneten takımların sahip olabileceği dört farklı kontrol türünü tanımlar görevin yürütülmesi, iş süreçlerinin izlenmesi ve yönetilmesi, bir ekibin tasarımı ve performansı üzerinde kontrol ve ekibin genel yönünün ayarlanması üzerinde kontrol [35]
Kime ekiplerin nasıl ekstra performans sağladığını anlamak, ekipler ve çalışma grupları arasında ayrım yapmamız gerekir Bir çalışma grubunun performansı, tüm bireysel üyelerinin bireysel sonuçlarından oluşur Bir ekibin performansı, hem bireysel sonuçlar hem de toplu sonuçlardan oluşur Ekipler iş ürünleri üretmektedir / ekip üyelerinin ortak katkılarına rağmen sonuçlar Bu, ekibin kolektif performansını tüm bireysel üyelerin en iyi performansının toplamından daha fazla yapan şeydir Kısacası, bir ekip parçalarının toplamından daha fazladır [38]
Ayrıca bakınız
Vikisözlük kategorisinde teem veya takıma bakın, ücretsiz sözlük
Wikimedia Commons ekipleri ile ilgili haberler var
Hava savunma deneyleri
Koalisyon
Topluluk
At sürmek
Şekillendirme-fırtınası-norming performans
Grup sosyolojisi
İnsan grupları
Hakim danışman sistemi
Multiteam System MTS
Oyuncu
Süper takım
Takım Eylem Yönetimi
Takım oluşturma
Takım kompozisyonu
Takım çalışması
Takımın Beş Disfonksiyonu
Referanslar
^ Jain, Naresh 2009 "Maraton koş, sprint değil" Davis, Barbee'de Her Proje Yöneticisinin Bilmesi Gereken 97 Şey: Uzmanlardan Toplu Bilgelik O'Reilly Media, Inc p 96 ISBN 9781449379568 Erişim 2014-05- 05 Ekip üyelerinin birbirlerine nasıl yardım edeceklerini, diğer ekip üyelerinin gerçek potansiyellerini fark etmelerine yardımcı olacak ve herkesin sınırlarının ötesine geçmesine olanak tanıyacak bir ortam yaratması gerekir
^ Weiss, M & amp; Hoegl, M 2015 Takım Çalışmasının Toplumsal Yayılımının Tarihçesi: Çok Yönlü Bir İnceleme Küçük Grup Araştırması, Cilt 466 589-622
^ Cleland, David I 1996 Takımların Stratejik Yönetimi John Wiley & amp; Oğullar p 132 ISBN 9780471120582 Erişim 2014-05-05 Yöneticiler, ekiplerin mevcut kullanımının zaman içinde gidecek bir yönetim fad olduğuna inanabilirler ve geleneksel dikey organizasyonel tasarım bir kez daha öne çıkacak
^ Karşılaştır: Marquardt, Michael J 2011 Sorularla Liderlik: JB ABD Franchise Dışı Liderliğini Sormak İsteyerek Liderler Doğru Çözümleri Nasıl Bulur? 180 John Wiley & amp; Oğullar 133 ISBN 9781118046784 Erişim tarihi 2016-03-23 Margaret Wheatley 2002, çok sayıda organizasyonda ekibin dört harfli bir kelime olduğunu gözlemledi
^ Hackman, JR 2002 Önde gelen ekipler: Daha büyük performanslar için sahne oluşturma New York: Harvard Business School Basın
^ ab "Takımınız Çok Büyük Çok Küçük Doğru Sayı Nedir" Bilgi @ Wharton Pennsylvania Üniversitesi 14 Haziran 2006 Erişim tarihi: 22 Kasım 2014
^ Business Insider "'İki Pizza Kuralı' Jeff Bezos'un Sırrı mı? Verimli Toplantılara "[1]
^ Chong, Eric 2007" Rol dengesi ve takım gelişimi: Yüksek ve düşük performans gösteren ekiplerin altında yatan takım rolü özellikleri üzerine bir çalışma "PDF Davranış ve Uygulamalı Yönetim Enstitüsü, Wellington Victoria Üniversitesi 22 Kasım 2014
^ ab Belbin, RM 1981 Yönetim Takımları: Neden Başarılı veya Başarısız? Oxford: Butterworth-Heinemann
^ Belbin, RM 1993 İş Yerinde Takım Rolleri, Oxford: Butterworth-Heinemann
^ Woodcock, M 1989 Takımı Geliştirme Kılavuzu Gower: Aldersh ot
^ Margerison, C; McCann, D 1990 Takım Yönetimi Londra: W H Allan
^ a b Davis, J; Millburn, P; Murphy, T; Woodhouse, M 1992 Başarılı Takım Oluşturma: Gerçekten Londra'da Çalışan Takımlar Nasıl Oluşturulur: Kogan Page
^ a b Parker, G M 1990 Takım Oyuncuları ve Takım Çalışması: Rekabetçi İş Stratejisi Oxford: Jossey-Bass
^ Spencer, J; Prus, A 1992 Takımınızı yönetme Londra: Piatkus
^ Lindgren, R 1997 R Meredith Belbin'in Büyük 5 Perspektifinden Görülen Takım Rolleri: Bir İçerik Doğrulaması Oslo: Oslo Üniversitesi
^ Pervin, L 1989 Kişilik: Teori ve Araştırma 5 ed New York: Wiley
^ Deihl, M; Stroebe, W 1987 "Beyin fırtınası gruplarında verimlilik kaybı: bilmecenin çözümüne doğru" Kişilik ve Sosyal Psikoloji Dergisi 53 3: 497-509 doi: 101037 / 0022-3514533497
^ Gersick, CJG 1988 "Zaman ve geçiş çalışma ekipleri: yeni bir grup geliştirme modeline doğru "Academy of Management Journal 31 1: 9–41 doi: 102307/256496
^ Evenden, R; Anderson, G 1992 İnsanlardan En İyi Şekilde Yararlanma Cambridge, MA: Addison-Wesley
^ Furnham, A; Steele, H; Pendleton, D 1993 "Belbin takımı rolü kendini algılama envanterinin psikometrik bir değerlendirmesi" Mesleki ve Örgütsel Psikoloji Dergisi: 245–257
^ Cohen, S G; Ledford, GE Jr "Kendi kendini yöneten takımların etkinliği: Yarı deney" İnsan İlişkileri 47: 13–43 doi: 101177/001872679404700102
^ Katzenbach, JR 1998 En Üstteki Takımlar: Her İki Takımın Potansiyelini Serbest Bırakma Bireysel Liderler Boston, MA: Harvard Business School Press
^ McFadzean, E 2002 "Yaratıcı problem çözme ekiplerinin geliştirilmesi ve desteklenmesi: Bölüm 1 - kavramsal bir model" Yönetim Kararı 40 5/6: 463–476 doi: 101108/00251740210430443
^ abc Brounstein, Marty "Çalışma Grupları ve Takımlar Arasındaki Farklar - Aptallar İçin" wwwdummiescom Alındı 2015-09-10 Bağımsız düzey çalışma grupları, iş ortamı personelinin kendi görevleri üzerinde çalıştığı en yaygın çalışma gruplarıdır Genel yönlendirme ve asgari denetim ile Satış temsilcileri, araştırma bilimcileri, muhasebeciler, avukatlar, polis memurları, kütüphaneciler ve öğretmenler bu şekilde çalışma eğilimi gösteren profesyoneller arasında Bu mesleklerdeki insanlar bir departmanda bir araya geliyor çünkü ortak bir genel işleve hizmet ederler, ancak gruptaki hemen hemen herkes oldukça bağımsız çalışır [] Birbirine bağlı düzeydeki çalışma grubunun üyeleri işi yapmak için birbirlerine güvenirler Bazen üyelerin kendi rolleri vardır ve bazen de sorumluluklarını paylaşırlar Yine de, her iki durumda da, genel bir ürün ya da sonuç kümesi üretmek için birbirleriyle koordine ederler.
^ ab Eikenberry, Kevin 2011-02-17 Olağanüstü Liderlik: Liderlik Potansiyelinizi Tek Seferde Açma John Wiley & amp; Oğullar s 147-148 ISBN 9781118047552
^ ab Gratton, Lynda 2015-01-15 Anahtar: Şirketler Hollandalı HarperCollins Yayıncıları Hindistan'da dünyanın en zor Sorunlarını Çözerek Nasıl Başardı? S pp 40–41 ISBN 9789351770220
^ ab Ferrell, Betty; Nessa Coyle 2006 Palyatif Hemşireliği Ders Kitabı 2 ed Oxford University Press ABD p 35 ISBN 0-19-517549-2
^ Tristan Kromer 2015 "Komple Takım"
^ IDEO "Yaklaşımımız: Tasarım Düşüncesi"
^ Kimble ve ark. 2000 Uygulama Toplulukları Aracılığıyla Etkili Sanal Ekipler Yönetim Bilimleri Bölümü Bilimsel Araştırma Kağıtları Serisi, 00/9, Strathclyde Üniversitesi, Strathclyde, İngiltere, 2000
^ "Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde Sanal Ar-Ge Takımları: Bir Edebiyat Review "ssrncom
^ Pearlson & amp; Saunders, 2001
^ DeChurch, LA; Mesmer-Magnus, JR 2010 "Etkili ekip çalışmasının bilişsel temelleri: bir meta-analiz" Uygulamalı Psikoloji Dergisi 95 1: 32–53 doi: 101037 / a0017328
^ ab Forsyth, DR 2006 Forsyth, DR, Grup Takımları Dynamics 5. Baskı P 351-377 Belmont: CA, Wadsworth, Cengage Learning
^ Kozlowski, SWJ; Ilgen, DR 2006 "Çalışma gruplarının ve ekiplerin etkinliğinin artırılması" Toplumsal Çıkarlarda Psikolojik Bilimler 7: 77–124 doi: 101111 / j1529-1006200600030x
^ Wheelan, S 2010 Etkili Takımlar Yaratmak: Üyeler ve Liderler için Kılavuz Los Angeles: SAGE Print
^ Group vs Team
Devine, DJ 2002 Organizasyonlardaki ekiplerle ilgili sınıflandırma sistemlerinin incelenmesi ve entegrasyonu Grup Dinamiği: Teori, Araştırma ve Uygulama, 6, 291–310
Forsyth , DR 2006 Forsyth, DR, Grup Dinamiği Takımları 5. Ed P 351-377 Belmont: CA, Wadsworth, Cengage Learning
Otorite kontrolü
GND: 4124562-3


Team

Random Posts

La Porte, Indiana

La Porte, Indiana

La Porte French for "The Door" is a city in LaPorte County, Indiana, United States, of which it is t...
Fernando Montes de Oca Fencing Hall

Fernando Montes de Oca Fencing Hall

The Fernando Montes de Oca Fencing Hall is an indoor sports venue located in the Magdalena Mixhuca S...
My Everything (The Grace song)

My Everything (The Grace song)

"My Everything" was Grace's 3rd single under the SM Entertainment, released on November 6, 2006 Unli...
Turkish Straits

Turkish Straits

The Turkish Straits Turkish: Türk Boğazları are a series of internationally significant waterways in...