Mon . 19 Dec 2019

Партнерство Джона Льюиса

John Lewis Partnership JLP - принадлежащая сотрудникам британская компания, которая управляет универмагами John Lewis, супермаркетами Waitrose, банковскими и финансовыми услугами и другими видами деятельности, связанными с розничной торговлей. Компания принадлежит TrustA от имени всех ее сотрудников, известных как Партнеры, которые имеют право голоса в управлении бизнесом и получают долю годовой прибыли, которая обычно является существенным дополнением к их заработной плате. Группа JLP является третьей по величине частной компанией в Великобритании по продажам в Sunday Times Top Track 100 для 20164 Имидж сети высококлассный, и он очень привлекателен для покупателей среднего и высшего класса. Однако недавно Джон Льюис расширил свою маркетинговую стратегию для всех типов покупателей, представив Джону Льюису диапазон ценностей. Ассортимент «Essential» для Waitrose и расширение бизнеса
Партнерство также поставляет в интернет-супермаркет Ocado продукты собственного бренда Waitrose и непродовольственные товары собственного бренда John Lewis
Содержание
1 История
11 истоков 1860-х годов, 12 семейных разногласий 1900-х годов, 13 1910-х годов, 14 1920-х годов, расширение 15-х 30-х годов, 16 1940-х годов, вторая мировая война, 17 1950-х годов, 18 2000-х
2 Организация партнерства
3 Финансовые показатели
4 Универмаги
41 Джон Льюис
42 Питер Джонс
5 Супермаркеты
6 Прямые услуги
7 Производство
8 См. Также
9 Ссылки
91 Заметки
92 Цитаты
93 Библиография
10 Внешние ссылки
Historyedit
1860-х гг. Originsedit
Джон Льюис открыл магазин тканей в 132 Оксфорд-стрит, Лондон в 1864 году. Родился в Шептон-Маллет в Сомерсете в 1836 году, в 1436 он был учеником льняного полотна в Уэллсе. Он приехал в Лондон в 1856 году и работал продавцом у Питера Робинсона, драпировщика на Оксфорд-стрит. его покупатель шелка В 1864 году он отказался от предложения Робинсона о партнерстве и арендовал свое собственное помещение на северной стороне Оксфорд-стрит, на участке, где сейчас находится универмаг, носящий его имя. Там он продавал шелк и шерстяные ткани. th и галантерея Его философия розничной торговли заключалась в том, чтобы покупать товары хорошего качества и продавать их по скромной «наценке». Несмотря на то, что у него был широкий ассортимент товаров, он не особо беспокоился о его демонстрации и никогда не рекламировал, что его умение заключалось в том, чтобы найти товары, которые он продал, и большую часть утра он отправлялся в Сити в сопровождении человека с курганом. Позже он совершал поездки в Париж, чтобы купить шелка5. Льюис отвергал праздники и игры, и полностью посвятил себя бизнесу, который был успешным, он вложил деньги, которые он заработал, в жилую и мелкую торговую недвижимость, многие из которых он никогда не посещал. Он расширил бизнес на Оксфорд-стрит, арендовав соседнюю недвижимость на Оксфорд-стрит, а затем вдоль Холлс-стрит, и постепенно перешел на другие виды товаров. : сначала новая область готовой женской одежды, а затем детская одежда и мебель. Он никогда не проводил «распродажи», говоря, что он намеревался создать прочный, постоянный бизнес6.
В 1884 году, в возрасте 48 лет, Льюис женился на Элизе Бейкер, школьной учительнице с университетским образованием, которая была на 18 лет младше его. Они обосновались в особняке на краю Хэмпстед-Хит, для которого Льюис назвал «Спедан Тауэр» в честь своей тети Энн Спид, 7 и когда в 1885 году у Элизы родился сын, его звали Джон Спедан Льюис. Второй сын, Освальд Льюис, родился в 1887 году. После Вестминстерской школы оба сына присоединились к Льюису в бизнесе, и он дал каждому из них четверть доли в их Двадцать первый день рождения5
1900-е годы: семья не согласилась, так как между Льюисом и его сыновьями постоянно ссорились. К 1909 году Освальд хотел покинуть бизнес, и старший Льюис неохотно согласился выкупить четвертую долю компании Освальда за эквивалент £ 50,000. примерно в 45 миллионов фунтов стерлингов в 2010 году Освальд пошел читать Закон в Оксфорде, получил квалификацию адвоката и стал офицером кавалерии в 1914 году, но был ранен и уволен в 1916 году, после чего он принял приглашение своего отца вернуться в бизнес6. > Льюис несколько раз сталкивался с лордом Говардом де Уолденом, его арендодателем на Оксфорд-стрит, и в 1903 году он провел три недели в тюрьме Брикстон за нарушение судебного решения, полученного де Уолденом. В 1911 году де Уолден подал на него в суд за клевету; Льюис был признан виновным, но суд присяжных присудил ущерб только за фартинг. В 1906 году Льюис приобрел контрольный пакет акций бизнеса на Слоун-сквер Peter Jones Limited, одноименный основатель которого умер в прошлом году, когда Льюис шел из Оксфорда. Улица с покупной ценой в 20 000 фунтов стерлингов в банкнотах5
1910sedit
В течение следующих 13 лет бизнес Питера Джонса не был прибыльным - дивиденды не выплачивались Льюису и внешним акционерам - и в отчаянии, в 1914 году Льюис назначил его сын Спедан в качестве председателя Питера Джонса Это дало Спедану Льюису полный контроль, и он решил, что основная проблема заключалась в том, что у персонала не было стимула выполнять работу хорошего дня, потому что его собственные интересы не соответствовали интересам бизнеса, который он сократил их рабочий день и установил систему комиссионных для каждого отдела, выплачивая продаваемые суммы на основе текучести кадров. Он проводил регулярные встречи, на которых сотрудники могли передавать любые жалобы непосредственно ему. В 1916 г. после разногласий со своим отцом Спедан Льюис обменял свою 25-процентную долю в бизнесе на Оксфорд-стрит на акции Льюиса в Peter Jones Limited. Он улучшал условия работы персонала, в том числе предоставляя оплачиваемый отпуск на третьей неделе каждый год. В спальнях для сотрудников над магазином была установлена вода. В 1918 году он начал публиковать двухнедельную газету, рассказывающую персоналу о том, как идут дела. В 1919 году он учредил совет персонала, первое решение которого заключалось в том, что персоналу следует платить еженедельно, а не четыре. Еженедельный бизнес процветал: в 1920 году прибыль составляла 20 000 фунтов стерлингов. Радикальная идея Спедана Льюиса заключалась в том, что прибыль, полученная бизнесом, не должна выплачиваться исключительно акционерам в качестве вознаграждения за их капитал. Акционеры должны получать разумную, но ограниченную прибыль, а труд должен быть получатель избытка Его концепция «справедливых акций» включала в себя обмен выгодами, знаниями и властью. В 1920 году Spedan начал распространять Питера Джонса. привилегированные акции сотрудникам, которых теперь называли «партнерами». Напротив, Джон Льюис не улучшил условия своего персонала, и обиды выросли до такой степени, что в 1920 году была проведена пятинедельная забастовка Оксфорд-стрит Несмотря на поддержку бастующих, в том числе королевы Марии, Льюис уволил их и нанял новых сотрудников
1920sedit
Начало 1920-х годов не принесло дивидендов Питера Джонса по привилегированным акциям, многие из которых принадлежали партнерам. , не были оплачены В 1924 году произошло согласование между Джоном Льюисом и Спеданом Льюисом. Торговля на Оксфорд-стрит прошла лучше, и Джон Льюис сделал денежную инъекцию в бизнес на Слоун-сквер6. В 1925 году Спедан Льюис изобрел лозунг «никогда заведомо недопроданный «в Питере Джонсе». Предполагается, что в основном он контролирует закупки товаров, это также означает, что покупатели могут делать покупки, зная, что они не платят в Питере Джонсе больше, чем они могут купить идентичные товары в других магазинах. Торговля улучшилась и прибыль обмен возобновился
К 1926 году Льюису старшему исполнилось 90 лет, Спедану не терпелось получить контроль над Джоном Льюисом на Оксфорд-стрит, чтобы он мог реализовать свои радикальные идеи там, и Освальд снова разыскивается. Не сказав отцу, Спедан убрал банковский кредит и выкуп наследства Освальда. После кругосветного путешествия Освальд начал политическую карьеру, став депутатом Консервативной партии в Колчестере в 1929 году, и занимал этот пост до 1945 года. Джон Льюис умер в возрасте 92 лет в 1928 году, а Спедан Льюис стал единственным владельцем бизнеса на Оксфорд-стрит, в дополнение к Питеру Джонсу. В том же году он купил помещение TJ Harries на восточной стороне Холлс-стрит на Оксфорд-стрит, в которое он расширил Джона Льюиса. В 1929 году Спедан Льюис подписал акт урегулирования, который передал акции в John Lewis & amp; Co Limited и Peter Jones Limited доверяют себе, своей жене и зятю Прибыль объединенного бизнеса будет распределяться между его сотрудниками в виде наличных денег или акций с фиксированной процентной ставкой в новой компании: John Lewis Partnership Limited Взамен Спедан Льюис взял 1 млн. Фунтов стерлингов беспроцентной ссуды, которая будет возвращена ему в течение тридцати лет. Он сохранит личный контроль над бизнесом, но не получит никаких процентов, сборов или окладов, живущих на Погашение ссудного капитала. Эти ежегодные выплаты капитала первоначально были эквивалентны примерно 15 миллионам фунтов стерлингов в деньгах 2010 года, но инфляция снизила их стоимость к 1950-м годам до эквивалента примерно 05 миллионов фунтов стерлингов в деньгах 2010 года и в 1930-х годах. Партнерство Джона Льюиса начало приобретать другие предприятия розничной торговли, покупая Jessop & amp; Сын Ноттингемский, и Ланс & amp; Копье Уэстон-сьюпер-Мэр В 1934 году компания приобрела Knight & amp; Ли в Саутси, и Тиррелл & amp; Green в Саутгемптоне Компания также начала перестраивать Peter Jones по современному дизайну. В 1937 году она приобрела Waitrose Limited, которая управляла десятью магазинами продуктовых магазинов в Лондоне и округах. 8
1940-е, WW2edit
Самое большое приобретение произошло в 1940 году. когда Партнерство Джона Льюиса заплатило 30 000 фунтов стерлингов за Selfridge Provincial Stores Limited, которая владела 16 магазинами: Blinkhorn & amp; Сын в Глостере и Страуде, Бакли в Харрогите, А.Х. Булл в Рединге, Бон Марше в Брикстоне, Кейли в Виндзоре, Коул Братья в Шеффилде, Джордж Генри Ли в Ливерпуле, Холдронс в Пекхэме, Джон Барнс в Хэмпстеде, Джонс Братья в Холлоуэе, Праттс в Streatham, Quin & amp; Axten в Брикстоне, Роберт Сэйл в Кембридже, Thomsons в Питерборо и Trewin Brothers в Уотфорде, хотя многие из этих магазинов были впоследствии закрыты или перепрофилированы в более поздние годы. В настоящее время бизнес состоял из 31 универмага. Вторая мировая война взяла свое, и несколько магазинов были повреждены в результате взрыва бомбы, в частности «западный дом» Джона Льюиса на Оксфорд-стрит с западной стороны улицы Холлз, который был полностью потерян в сентябре 1940 года. Были приобретены некоторые мелкие предприятия, в том числе магазины кожаных изделий Джона Паунда, и еще два универмага В 1948 году в Южной Африке были созданы три магазина тканей, но в 1954 году они были закрыты. 1950sedit
В 1950 году Спедан Льюис подписал второй договор об урегулировании, который передал право собственности на Партнерство Джона Льюиса попечителям. удерживать на благо тех, кто работал в бизнесе. Он продолжал управлять им, как если бы он все еще был владельцем, говоря в 1957 году, что необходимо сосредоточить управление одной парой рук9
Sp Эдан Льюис также сохранил за собой право выбирать своего преемника, когда он ушел в отставку в день своего 70-летия в 1955 году. Он первоначально предполагал, что Майкл Уоткинс, его правая рука в течение многих лет, сменит его на посту председателя, но Уоткинс умер в 1950 году в Спедане спросил своего сына, Эдварда Льюиса, будет ли он исполнять эту роль, но он отказался, Спедан назначил верного, долго исполняющего обязанности лейтенанта Бернарда Миллера, но выразил надежду, что со временем Эдвард сменит Миллера на посту председателя. В случае Миллера сменили Питер Льюис, сын Освальда Льюиса 6
В 1953 году Партнерство Джона Льюиса продало несколько небольших магазинов, но приобрело два крупных: Heelas в Рединге и Bainbridge в Ньюкасле. Восстановленный магазин на Оксфорд-стрит был открыт в 1960 году, и скульптура «Крылатый» Рисунок Барбары Хепуорт был добавлен в 1962 году. Принцип и лозунг, который никогда не был недооценен и недооценен, принят в 1925 году, до сих пор соблюдается и широко копируется. Принцип был доработан, прежде всего, чтобы исключить Оповещатели, которые торгуют только онлайн Залог был недавно пересмотрен, чтобы включить расширенные расходы на страхование и доставку при сравнении цен10. Джон Льюис следит за местными конкурентами и снижает цену на полке, если она «недопродана»
2000sedit
Для размещения По национальной рекламе, в 2002 году компания начала процесс переименования универмагов, не фирменных как John Lewis Tyrrell & amp; Green, Heelas и т. Д. С общепризнанным именем Питер Джонс в Лондоне и Knight and Lee в Саутси остаются единственным исключением из этой политики. Компания экспериментировала с магазинами меньшего формата, добавив 12 магазинов At Home и 2 магазина на основе удобства, наряду с еще 3 Полные линии универмагов Лидс, Стратфорд, Бирмингем11
Организация Partnershipedit
Каждый сотрудник является партнером в партнерстве John Lewis и имеет возможность влиять на бизнес через отраслевые форумы, которые обсуждают местные проблемы в каждом магазине, и дивизионные советы Джона Льюиса и Вайтроуза12. Прежде всего, это Совет партнерства, в который партнеры избирают не менее 80 процентов из 82 представителей, в то время как председатель назначает остальных. Советы имеют право обсуждать «любой вопрос», и несем ответственность за некоммерческие аспекты бизнеса: развитие социальной деятельности в рамках Партнерства и его благотворительные акции
T Совет Партнерства также выбирает пять директоров в Совете Партнерства, который отвечает за коммерческую деятельность, в то время как председатель назначает еще пять членов Совета. Два оставшихся члена Совета директоров являются председателем и заместителем председателя. Каждый неуправляющий Партнер также имеет открытый канал. за выражение своих взглядов руководству и председателю































Партнерство Джона Льюиса издает еженедельный собственный журнал The Gazette. Это самый старый внутренний журнал, который до сих пор издается в Великобритании. Каждый филиал John Lewis также имеет собственный еженедельный журнал под названием «The Chronicle Partners» может писать анонимные письма в «The Gazette and Chronicles», призывая к ответственности руководство. Партнерство «Джон Льюис» предлагает своим партнерам очень обширную программу социальных мероприятий, в том числе два крупных загородных поместья с парковой зоной. , игровые площадки и теннисные корты; гольф-клуб; Парусный клуб с пятью круизными яхтами и тремя загородными отелями, предлагающими жилье для партнеров. Когда в 1962 году HM Treasury должен был продать остров Браунси за 100 000 фунтов стерлингов, партнерство Джона Льюиса объединилось с Ассоциацией бойскаутов и Фондом дикой природы Дорсета, чтобы выделите 25 000 фунтов стерлингов каждому Национальному трасту, который его купил. Партнерство Джона Льюиса управляет замком Браунси как местом отдыха сотрудников. Партнерству также принадлежит Odney Club, большое поместье в Одни на окраине Кукхема, Бакингемшир, в банках. реки Темзы В то время как поместье открыто для общественности, партнеры могут войти бесплатно, приобретя членство. Партнеры также имеют очень выгодную пенсионную схему, застрахованы от смерти в процессе работы, и им предоставляются очень щедрые каникулы. В дополнение к этому, по завершении 25 лет службы в компании Партнерам предоставляется оплачиваемый шестимесячный перерыв, известный как «длительный отпуск». Наконец, каждый Партнер получает Ежегодный бонус, который является частью прибыли. Он рассчитывается как процент от заработной платы, с одинаковым процентом для всех, от высшего руководства до цеха и складских помещений. Бонус зависит от прибыльности каждого Партнерства. год, варьируя от 9% до 20% годовой заработной платы Партнеров с 2000 года. В 1999 году в ответ на падение прибыли некоторые партнеры призывали к демутуализации бизнеса и его размещению на фондовом рынке. После того, как каждый партнер получил бы непредвиденную прибыль в среднем в размере 100 000 фунтов стерлингов, в конце концов, никто в Совете партнерства не согласился с этой идеей, и только один член высказался за референдум по этому вопросу13. В течение многих лет он имел странное правило, что только председатель может писать зелеными чернилами14. Говорят, что идея была взята из вооруженных сил, где главнокомандующие будут писать зеленым, чтобы подчиненные могли разглядеть свои послания в куче оформление документов и чтение их сразу



Финансовый год
Оборот
Прибыль до налогообложения
Чистая прибыль
Партнерские бонусы
Прибыль сохранилась за 2014-2015 гг.
£ 1094 млрд.
3427 млн фунтов стерлингов, 2997 млн фунтов стерлингов, 1562 млн фунтов стерлингов, 11%, 1435 млн фунтов стерлингов, 2013–2014 годы, 1017 млрд фунтов стерлингов, 3764 млн фунтов стерлингов, 3041 млн фунтов стерлингов.
2025 млн фунтов стерлингов 15%, 1564 млн фунтов стерлингов за 2012–2013 годы - 954 млрд фунтов стерлингов, 5090 млн фунтов стерлингов, 4096 млн фунтов стерлингов, 2108 млн фунтов стерлингов 17%, £ 1988 млн.
2011–2012 гг. - 873 млрд. Фунтов стерлингов
3933 млн. Фунтов стерлингов
3538 млн. Фунтов стерлингов
1652 млн. Фунтов стерлингов 14% - 1886 млн. Фунтов стерлингов
2010–2011 гг. 82 миллиарда фунтов стерлингов - 431 миллион фунтов стерлингов - 3677 миллионов фунтов стерлингов - 1945 миллионов фунтов стерлингов 18% - 1734 миллиона фунтов стерлингов за 2009–2010 годы - 74 миллиарда фунтов стерлингов
389 миллионов фунтов стерлингов
£ 3066 миллионов фунтов стерлингов - 1513 миллионов фунтов стерлингов 15% - 1553 миллионов фунтов стерлингов за 2008–2009 годы - 7 миллиардов фунтов стерлингов
2796 миллионов фунтов стерлингов
580 миллионов фунтов стерлингов
1255 миллионов фунтов стерлингов 13%
1460 млн фунтов стерлингов15, 2007–2008 годы, 68 млрд фунтов стерлингов, 3798 млн фунтов стерлингов, 3204 млн фунтов стерлингов, 1811 млн фунтов стерлингов, 20%, 1987 год. млн. в 2006–2007 гг. - 64 млрд. фунтов стерлингов - 3192 млн. фунтов стерлингов - 2632 млн. фунтов стерлингов - 155 млн. фунтов стерлингов 18% - 164 млн. фунтов стерлингов - 2005–2006 гг. млрд. фунтов стерлингов - 2518 млн. фунтов стерлингов - 2151 млн. фунтов стерлингов - 1203 млн. фунтов стерлингов - 15% - 948 млн. фунтов стерлингов - в 2004–2005 годах - 53 млрд. фунтов стерлингов - 2153 млн. фунтов стерлингов - 1759 миллионов
1058 миллионов фунтов стерлингов 14%
701 миллионов фунтов стерлингов за 2003–2004 годы - 50 миллиардов фунтов стерлингов
1735 миллионов фунтов стерлингов
1488 миллионов фунтов стерлингов
873 миллионов фунтов стерлингов 12%
615 миллионов фунтов стерлингов
2002–2003 гг., 47 миллиардов фунтов стерлингов, 1455 миллионов фунтов стерлингов, 1086 миллионов фунтов стерлингов, 676 миллионов фунтов стерлингов, 10%, 410 миллионов фунтов стерлингов, 2001–2002 гг.
44 млрд. Фунтов стерлингов, 1415 млн. Фунтов стерлингов, 1033 млн. Фунтов стерлингов, 573 млн. Фунтов стерлингов, 9%, 460 млн. Фунтов стерлингов, 2000–2001 гг., 41 млрд. Фунтов стерлингов, 1495 млн. Фунтов стерлингов
1204 млн фунтов стерлингов
581 млн фунтов стерлингов 10%, 623 млн фунтов стерлингов за 1999–2000 гг., 37 млрд фунтов стерлингов, 1947 млн фунтов стерлингов, 1610 млн фунтов стерлингов, 778 млн фунтов стерлингов, 15%
832 млн. фунтов стерлингов
Финансовый год Партнерства Джона Льюиса длится с февраля по январь следующего года. Процентная цифра в колонке бонусов показывает бонус значение по отношению к зарплате Партнера 833% будет означать зарплату за один дополнительный месяц, а 1666% будет означать зарплату за два месяца, показывая, что сотрудники получают дополнительную зарплату более одного месяца в качестве бонуса каждый год с 2000 года. Это привлекательный аспект компания, которая имеет репутацию ухаживающего за своим персоналом, включая оплачиваемую работу, в то время как партнеры занимаются благотворительностью; субсидированные столовые и экскурсии для сотрудников, помимо прочих преимуществ - универмаг универмага
John Lewisedit - флагманский универмаг John Lewis на Оксфорд-стрит
Основная статья: универмаг John Lewis
По состоянию на 2012 год John Подразделение Lewis управляет 30 универмагами полного ассортимента, 1 магазином John Lewis, работающим в Лондоне, в Лондоне St Pancras International, 1 мини-маркетом John Lewis в лондонском аэропорту Heathrow и 10 John Lewis в магазинах товаров для дома и интернет-магазине8. Магазины находятся в центре города. и региональные торговые центры. Флагманский магазин на Оксфорд-стрит в Лондоне остается крупнейшим магазином John Lewis в Великобритании16. Более новые магазины John Lewis в домашних магазинах открываются, чтобы обслуживать районы, в которых нет крупных универмагов John Lewis. третий размер обычного универмага. Первый магазин открылся в Пуле в октябре 2009 года. Кройдон последовал в августе 2010 года, а в конце того же года были открыты Tunbridge Wells и Swindon. Осенью 2011 года Tamworth и Chester wer Он был открыт, за ним следуют Чичестер, Ньюбери и Ипсвич в 2012 году. Этот тип магазина включает в себя как домашний, так и электротехнический отделы с такими услугами, как кафе и «Нажми и собери», а также «Новый формат» был опробован в Эксетере 2012 с полный ассортимент товаров в небольшом физическом магазине, в значительной степени полагаясь на доставку по принципу «нажми и забери» / на следующий день, как в магазине, так и на выезде17
Peter Jonesedit
Peter Jones - один из крупнейших и самых известных универмагов в центральной части Лондон Это магазин Партнерства Джона Льюиса, расположенный на Слоун-сквер, на пересечении Кингз-роуд и Слоун-стрит, в фешенебельном районе Челси, недалеко от элитных районов Белгравии и Найтсбриджа. Питер Джонс был основан как самостоятельный магазин, но был куплен Джоном Льюисом, владельцем одноименного магазина на Оксфорд-стрит, в 1905 году. В 1929 году сын Льюиса, Джон Спедан Льюис, который тогда владел обоими бизнесами, объединил их в один бизнес - Supermarketsedit
Интерьер официанта ose store в Enfield
Основная статья: Waitrose
Партнерство John Lewis также владеет Waitrose, сетью супермаркетов класса люкс, которая насчитывает 336 филиалов в 2015 году и 61 000 партнеров. Компания Waitrose торгует в основном в Лондоне и на юге Англии и была первоначально создана Уоллес Уэйт, Артур Роуз и Дэвид Тейлор Компания была поглощена Партнерством Джона Льюиса в 1937 году. Приобретение 19 филиалов Safeway в 2004 году значительно увеличило размер компании и впервые открыло филиалы на севере Англии. еще шесть магазинов были приобретены у Morrisons осенью 2005 года и снова помогли продвинуться на ранее неисследованные территории. Затем, в марте 2006 года, Waitrose объявил о покупке пяти магазинов у Somerfield с первыми двумя магазинами в Шотландии, оба из которых находятся в столице. , Эдинбург В июле 2006 года Waitrose объявила о покупке еще шести магазинов и распределительного центра у Morrisons. В 2007 году первый специализированный супермаркет Waitrose в th th of England открылся в Cheadle Hulme, Большой Манчестер. В январе 2009 года Waitrose объявил о покупке еще 13 магазинов Somerfield, в том числе магазина в Глазго, отмечающего его третье открытие в Шотландии. Сеть открыла свой первый новый шотландский магазин и четвертый шотландский. в целом в Глазго Newton Mearns осенью 2011 года Waitrose также продает онлайн и был первым, кто предложил бесплатную услугу доставки. Торговые марки Waitrose также продаются Ocado, независимым онлайн-супермаркетом. Партнерство Джона Льюиса помогло финансировать создание Ocado, а затем передал свою долю в свой пенсионный фонд, который владел 29% акций Ocado18. Пенсионный фонд полностью лишил себя своей доли участия в феврале 2011 года19
Direct servicesedit
Необычно, универмаги John Lewis не принимали кредиты Visa и MasterCard. до 1999 года, ранее принимала только карточку Джона Льюиса в виде платежной карты, а Switch теперь Maestro и Delta, теперь Visa Deb it дебетовые карты
В июне 2004 года John Lewis Partnership выпустил собственную кредитную карту под торговой маркой «Партнерская карта» с HSBC20. Карта была выпущена в дополнение к существующим картам John Lewis и Waitrose21. Партнерская карта разработана как кэшбэк, кредитная карта, предлагающая держателям различного уровня вознаграждения, которые обмениваются на ваучеры, которые можно потратить с предприятиями партнерства.
Компания предоставляла страховые продукты с момента запуска "Greenbee" в октябре 2006 года2223. Первоначально компания предлагала дома, путешествия, свадьбу страхование от несчастных случаев и событий, а также услуги по продаже билетов и билетов23. Впоследствии оно расширилось и стало предлагать другие услуги, включая страхование автомобилей и домашних животных, страхование вторых домов25 и широкополосный доступ в Интернет26. С тех пор Greenbee переименовывается в John Lewis Insurance
Компания также предоставляет широкополосный доступ и домашнюю связь. телефонные услуги27
Manufacturingedit
Партнерство Джона Льюиса в настоящее время управляет одним производственным предприятием, Гербертом Паркинсоном, в Дарвене, Ланкашир. Эта компания, созданная в 1934 году в качестве ткача жаккардовых тканей, была приобретена Партнерством в 1953 году. Герберт Паркинсон в настоящее время производит ткани и шторы собственного бренда John Lewis, а также наполненные предметы интерьера, такие как подушки и подушки. Компания работает оптовый бизнес для внешних клиентов в дополнение к поставкам филиалов John Lewis28. До сентября 2007 года Партнерство также владело двумя другими предприятиями по производству текстиля: основанный в Карлайле принтер Stead McAlpin, основанный в 1875 году, 200 рабочих и Haslingden, базирующийся в Ланкашире ткач JH. Birtwistle2930 Несмотря на капитальные вложения и повышение эффективности, ни один из них не был прибыльным в течение почти 10 лет. Apex Textiles, управляющим директором которого является Джим Кидд, был сформирован для покупки бизнеса. Партнерство объявило о своем намерении сохранить оба предприятия в качестве ключевых поставщиков, как только они станут в новом владении и согласовать добровольные выплаты партнерам, работающим на затронутых участках
м Производство и продажа мебельных текстильных изделий было организовано компанией Cavendish Textiles, производимой под торговой маркой «Jonelle» с 1937 года и выпущенной в 2000 году, в пользу «John Lewis». Дизайнеры, многие из которых были связаны с Heal's, такие как Lucienne Day, Pat Альбек, 32 года Жаклин Гроаг33 и Алтея Макниш
См. Также edit
Организованный трудовой портал
Источник, журнал
Referencesedit
Notesedit
^ Аналогично плану владения акциями сотрудника
Citationsedit
^ "Партнерство Джона Льюиса - наш основатель - история Джона Спедана Льюиса" Партнерство Джона Льюиса получено 11 ноября 2012 г. ^ ^ "Партнерство Джона Льюиса - О нас"
^ Батлер, Сара; Пресс-формы, Жозефина 7 марта 2013 г. «Сотрудники John Lewis отмечают премию в виде девятинедельного вознаграждения» The Guardian London
^ «Лига Топ-100 по версии Sunday Times HSBC» FAST TRACK совместно с The Sunday Times Retrieved 19 октября 2016 г.
^ abc Кеннеди, Кэрол, "Пионеры бизнеса: Сэйнсбери, Джон Льюис, Кэдбери", Random House Business Books, 2000
^ abcde Кокс, Питер "Партнерство Спедана, история Джона Льюиса и Вайтроуза", Labatie Books, 2010
^ Макферсон, Хью 1985 Джон Спедан Льюис 1885–1963 гг .: помнят некоторые из его современников в столетний год его рождения 'Англия: Партнерство Джона Льюиса стр. 139
^ ab http: // wwwjohnlewispartnershipcouk / about / our- Основательthtml получил доступ 11 ноября 2012 г.
^ Знание, John Lewis PLC и Tacit "Джон Льюис Партнершип - трансляция BBC" Получено 13 июля 2016 г.
^ Brignall, Miles 5 февраля 2011 г. "Джон Льюис: никогда не понимая" Лондон: The Guardian Получено 7 марта 2011 года. ^ «Партнерство Джона Льюиса о нас» Джон Льюи s ПЛК неизвестно Получено 3 ноября 2016 г. Проверьте значения дат в: | date = help
^ Информация о розничной торговле, журнал People Management, 16 июля 2009 г. Взгляд человеческих ресурсов на партнерство Джона Льюиса
^ »Правила Джона Льюиса out float "Новости Би-би-си, 20 сентября 1999 г., восстановлено 6 мая 2010 г.
^ Лоренс, Бен, 12 сентября 1999 г." Хэмпсон: никогда недооценено "Обозреватель Лондон получил 6 мая 2013 г.
^ Killgren, Люси 11 марта 2009 г." Джон Льюис режет бонусы по мере прибылей "Financial Times
^" Страница недоступна "John Lewis Partnership Архив оригинала 10 февраля 2012 г. Получено 20 июня 2012 г.
^" Джон Льюис Эксетер открывает с 7 млн. фунтов стерлингов "BBC 12 октября 2012 г. Получено 22 марта 2013 г.
^ «Интернет-бакалейщик Ocado может появиться в следующем году» Yahoo восстановил 20 июня 2012 г. мертвая ссылка
^ «Онлайн-акции Ocado попали в продажу после того, как Джон Льюис продает долю» BBC News 11 февраля 2011 г. Получено 20 июня 2012 г.
^ Ригби, Эмма, 29 июня 2004 г. «Джон Льюис и Вайтроуз возвращают открытку с сайта» Ма rketing Magazine Retrieved 28 декабря 2015 г.
^ Холостяк, Лиза 19 сентября 2003 г. «Джон Льюис запустит учетную карточку» The Guardian Retrieved 28 декабря 2015 г.
^ «Джон Льюис начинает службу путешествий» BBC News 3 октября 2006 г. Извлечено 23 августа 2009 г.
^ ab Budworth, David 8 октября 2006 г. «Страхование есть в наличии у Джона Льюиса» The Sunday Times London Retrieved 23 августа 2009 г.
^ Килнер, Ричард 30 июля 2008 г. «Greenbee выходит на рынок страхования автомобилей» Insurance Daily Retrieved 23 августа 2009
^ Галлахер, Розмари 27 октября 2007 г. «Greenbeecom нацелен на нишу на рынке страхования жилья» Шотландец получен 23 августа 2009 г.
^ «Партнерство Джона Льюиса« Greenbee: продукты и услуги »Заархивировано с оригинала 26 сентября 2011 г. Получено 23 августа 2009
^ Фари-Джонс, Даниэль, 17 сентября 2010 г. «Джон Льюис отказывается от бренда Greenbee и делает ставку на страхование». Маркетинг получен 6 февраля 2011 г.
^ John Lewis PLC «Делаем наш собственный текстиль» Джон Льюис Партнерство Джон Льюис Партнершип Ре 22 марта 2013 г.

Партнерство Джона Льюиса, Лондон, 3 сентября 2007 г. Получено: 10 сентября 2007 г. Заархивировано 7 октября 2011 г. на Wayback Machine
^ Работники ошеломлены, Новости Камберленда, 6 сентября 2007 г. Доступ: 2007-09- 10 мертвых ссылка
^ http: // wwwjohnlewismemorystoreorguk / category / cavendish_textiles
^ Fry, AJ "Пэт Олбек", полученная 13 июля 2016 г.
^ "текстильный блог: текстильная работа Жаклин Гроаг", полученная 13 июля 2016 г. Библиография: Джон Спедан Льюис, 1885–1963 гг .: помнят некоторые из его современников в столетний год со дня его рождения, редактором которого является Хью Макферсон. В основном черно-белые, цветные таблички, относящиеся к бизнесу Партнерства Джона Льюиса. и связи с супермаркетами Waitrose. С предисловием Питера Льюиса. Содержит биографии руководителей и подробный указатель из копии Джона Спедана Льюиса, опубликованной John Lewis Partnership в 1985 году без номера ISBN.
Julia Finch, Andy Street: Humble MD, который является никогда сознательно не rpaid 932008 The Guardian - External linksedit
Wikimedia Commons имеет СМИ, связанные с Партнерством Джона Льюиса
Партнерские компании Джона Льюиса, сгруппированные в OpenCorporates
Партнерство Джона Льюиса


John Lewis Partnership

Random Posts

Picts

Picts

The Picts were a tribal confederation of peoples who lived in what is today eastern and northern Sco...
Visual prosthesis

Visual prosthesis

A visual prosthesis, often referred to as a bionic eye, is an experimental visual device intended to...
Mini rugby

Mini rugby

Mini rugby, also known as New Image Rugby, is a form of rugby union designed to introduce the sport ...
List of synthetic polymers

List of synthetic polymers

Synthetic polymers are human-made polymers From the utility point of view they can be classified int...