Mon . 19 Sep 2019

Бізнес-модель

Бізнес-модель - це "абстрактне зображення організації, будь-то концептуальне, текстове та / або графічне, всіх основних взаємопов'язаних архітектурних, кооперативних та фінансових механізмів, розроблених та розроблених організацією в даний час та в майбутньому, а також як усі основні продукти та / або послуги, які організація пропонує або пропонуватиме, виходячи з цих домовленостей, необхідних для досягнення її стратегічних цілей і завдань "12 Це визначення Аль-Дебея, Ель-Хаддаде і Авісона 2008 вказує на те, що ціннісна пропозиція, архітектура цінності організаційна інфраструктура та технологічна архітектура, що дозволяє переміщувати продукцію, послуги та інформацію, інформацію про моделювання фінансування вартості, пов’язану із загальною вартістю власності, методами ціноутворення та структурою доходу, а також мережевою мережею формулюють основні конструкції чи розміри бізнес-моделей3
Бізнес-модель описує обґрунтування того, як організація створює, доставляє та фіксує цінність, 4 в економічній , соціальний, культурний чи інший контекст Процес побудови бізнес-моделі є частиною бізнес-стратегії
У теорії та практиці термін бізнес-модель використовується для широкого спектру неформальних та формальних описів для представлення основних аспектів бізнесу, в т.ч. мета, бізнес-процес, цільові клієнти, пропозиції, стратегії, інфраструктура, організаційні структури, пошук, торгові практики та операційні процеси та політики, включаючи культуру Література надала дуже різноманітні тлумачення та визначення бізнес-моделі Систематичний огляд та аналіз відповідей менеджера. під час опитування визначаються бізнес-моделі як розробка організаційних структур для створення комерційної можливості5 Подальше розширення цієї логіки дизайну наголошує на використанні розповіді чи узгодженості в описах бізнес-моделі як механізмів, за допомогою яких підприємці створюють надзвичайно успішні фірми зростання6.
Бізнес-моделі є використовується для опису та класифікації підприємств, espe в підприємницькій обстановці, але вони також використовуються менеджерами всередині компаній для вивчення можливостей для подальшого розвитку. Відомі бізнес-моделі можуть діяти як "рецепти" для творчих менеджерів7. Бізнес-моделі також в деяких випадках згадуються в контексті обліку цілі публічної звітності - Зміст - 1 Історія - 2 Теоретичні та емпіричні уявлення - 21 Логіка дизайну та узгодженість розповіді - 22 Комплементарність між компаніями-партнерами - 3 Категоризація - 31 V4 БМ каркас - 32 Перехід від трубопроводів до платформ - 33 Платформа - 4 Програми - 5 Дизайн - 51 Визначення - 511 Економічний розгляд - 512 Розгляд компонента - 513 Стратегічний результат
6 Визначення дизайну або розробки: 61 Наголос на тему дизайну - 62 Акцент на зміст дизайну - 7 Приклади - 8 Рамок - 9 Пов'язані поняття - 10 Див. Також - 11 Посилання
12 Подальше читання - 13 зовнішніх посилань - Historyedit
Протягом багатьох років бізнес-моделі h пр. стають набагато складнішими. Бізнес-модель з принадами та гачками також називається "бізнес-модель з бритвою та лезами" або "бізнес-модель зв'язаних товарів" була введена на початку 20 століття. Це передбачає пропонування базового продукту з дуже низькою вартістю, часто в збиток «наживка», то стягуючи компенсаційні повторювані суми за заправки або супутні товари чи послуги, «крюк» Приклади включають: приманку для бритви та гачок для лез; приманка стільникових телефонів і гачок повітряного часу; принада для комп'ютерних принтерів та картридж із чорнилом заправляється гак; Принади для фотоапаратів та принт для друку Варіант цієї моделі - Adobe, розробник програмного забезпечення, який безкоштовно видає зчитувач документів, але стягує кілька сотень доларів за його розробника документів. У 1950-х роках з ресторанів McDonald's з'явилися нові бізнес-моделі. Toyota У 1960-х роках новаторами були Wal-Mart та гіпермаркети. У 1970-х з'явилися нові бізнес-моделі від FedEx та Toys R Us; 1980-ті роки від Blockbuster, Home Depot, Intel та Dell Computer; 1990-ті роки від Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazoncom та Starbucks. Сьогодні тип бізнес-моделей може залежати від використання технологій. Наприклад, підприємці в Інтернеті також створили абсолютно нові моделі, які повністю залежать від існуючих або нові технології Використовуючи технологію, підприємства можуть охопити велику кількість клієнтів з мінімальними витратами. Крім того, зростання аутсорсингу та глобалізація означало, що бізнес-моделі також повинні враховувати стратегічні джерела, складні ланцюги поставок та переходити до спільних, реляційних структур, що займаються контрактом8
Теоретичний та емпіричний огляд »Логіка дизайну та узгодженість розповіді
Логіка дизайну розглядає бізнес-модель як результат створення нових організаційних структур або зміни існуючих структур для використання нової можливості. Джеррі Джордж та Адам Бок 2011 провели комплексний огляд літератури та опитували менеджерів, щоб зрозуміти, як вони сприймали компоненти бізнес-моделі в Цей аналіз цих авторів показує, що в тому, як підприємці та менеджери сприймають та пояснюють свою бізнес-модель, існує логіка дизайну. У подальшому розширенні до логіки дизайну Джордж і Бок 2012 використовують тематичні дослідження та дані опитування IBM щодо бізнес-моделей у великих компаніях. опишіть, як керівники та підприємці узгоджено створюють розповіді чи історії, щоб перенести бізнес від однієї можливості до іншої. Вони також показують, що, коли розповідь є невідповідним чи не зміщуються компоненти історії, що ці підприємства мають тенденцію до невдачі, вони рекомендують способи який підприємець чи генеральний директор може створити вагомі наративи для змін.
Комплементарність між партнерськими фірмами.
Вивчаючи спільні дослідження та доступ до зовнішніх джерел технологій, Hummel та ін 2010 р. з'ясували, що, приймаючи рішення про бізнес-партнерів, важливо переконайтесь, що бізнес-моделі обох сторін є взаємодоповнюючими9 Наприклад, вони виявили, що важливо визначити ціннісні рушії потенційних партнерів, аналізуючи їхні бізнес-моделі, і що вигідно знайти фірми-партнери, які розуміють ключові аспекти бізнес-моделі нашої фірми10.
Університет Теннесі провів дослідження ділових відносин, що сильно співпрацюють. Дослідники кодифікували свої дослідження бізнес-модель джерела, відома як Vested також називається Vested Outsourcing Vested - це гібридна бізнес-модель, в якій покупці та постачальники в рамках аутсорсингу чи ділових відносин зосереджуються на спільних цінностях та цілях, щоб створити угоду, яка є співпрацевою та взаємовигідною для кожного11
Categorizationaryit
Починаючи з 2012 року, деякі дослідження та експерименти теоретизували про так звану "ліквідну бізнес-модель" 1213 - V4 BM Frameworkedit - Al-Debei та Avison 2010 V4 BM Framework - чотири основні виміри інкапсуляція шістнадцяти елементів: пропозиція вартості, архітектура вартості, мережа цінностей та фінансування цінності3
Пропозиція про вартість: T з його виміру випливає, що БМ повинен містити опис товарів / послуг, які пропонує цифрова організація, або пропонуватиме разом із пов’язаною інформацією. Крім того, БМ повинен також описувати цінні елементи, включені в пропозицію, а також характер цільових сегментів ринку разом із їх уподобаннями. Ціннісна архітектура: зображує концепцію як цілісний структурний дизайн організації, включаючи її технологічну архітектуру, організаційну інфраструктуру та їх конфігурації. Ціннісна мережа: зображує перехресну компанію чи інтер -організаційний погляд на концепцію та привернув багато уваги в літературі про БМ
Value Finance: зображує інформацію, пов’язану з витратами, методами ціноутворення та структурою доходів. Перехід від труб до платформи. Sangeet Paul Choudary 2013 розрізняє між Дві широкі сімейства бізнес-моделей у статті в журналі Wired14 Choudary протиставляє лінійні бізнес-моделі з pl atforms мережеві бізнес-моделі У випадку з трубами фірми створюють товари та послуги, виштовхують їх та продають клієнтам. Цінність виробляється вгору за течією та споживається вниз за течією. Є лінійний потік, подібний до течії води через трубу на відміну від труб. просто створюйте та висувайте речі. Вони дозволяють користувачам створювати та споживати цінність. У опції на MarketWatch, 15 Choudary, Van Alstyne та Parker далі пояснюють, як бізнес-моделі рухаються від труб до платформ, що призводить до зриву цілої галузі
Platformedit - Є три елементи для успішної бізнес-моделі платформи16 Панель інструментів створює зв’язок, полегшуючи іншим підключення до платформи. Ця інфраструктура дозволяє взаємодіяти між учасниками. Магніт створює тяг, який привертає учасників до платформи. Для транзакцій Платформи, як виробники, так і споживачі повинні бути присутніми для досягнення критичної маси. Matchmaker підтримує потік цінності, встановлюючи зв'язки між Виробники та споживачі Дані лежать в основі успішного проведення контактів, і вони відрізняють платформи від інших бізнес-моделей. Chen 2009 заявив, що бізнес-модель повинна враховувати можливості Web 20, такі як колективна розвідка, мережеві ефекти, користувачі, створений контент та можливість самовдосконалюватися. Він припустив, що галузь послуг, таких як авіаперевезення, транспорт, транспорт, готель, ресторан, інформаційно-комунікаційні технології та індустрія онлайн-ігор, зможе отримати користь у прийнятті бізнес-моделей, які беруть до уваги Облік особливостей Web 20 Він також підкреслив, що Бізнес-модель 20 повинна враховувати не лише технологічний ефект Web 20, але й ефект мереж. Він наводив приклад історії успіху Amazon в одержанні величезних доходів щороку, розробляючи відкрита платформа, яка підтримує співтовариство компаній, які повторно використовують комерційні послуги Amazon на вимогу17, пропонують пропозицію для перевірки
App licationsedit
Malone et al18 встановив, що деякі бізнес-моделі, визначені ними, справді працювали краще, ніж інші у наборі даних, що складаються з найбільших американських фірм, у період з 1998 по 2002 рік, тоді як вони не довели, чи існувало ділова модель має значення
У контексті Software-Cluster, який фінансується Федеральним міністерством освіти і досліджень Німеччини, розроблений майстер ділової моделі19 для програмних компаній. Він підтримує розробку та аналіз програмних бізнес-моделей. Інструмент основні поняття та дані були опубліковані в різних наукових публікаціях, необхідних для цитування. Концепція бізнес-моделі була включена до певних стандартів бухгалтерського обліку. Наприклад, Рада міжнародних стандартів бухгалтерського обліку IASB використовує "бізнес-модель бізнесу для управління фінансовими активами" як критерій визначення того, чи слід оцінювати такі активи за амортизованою вартістю або за справедливою вартістю у своїх бухгалтерських документах Стандарт МСФЗ 920212223 У своїй пропозиції щодо обліку фінансових інструментів у 2013 році Рада стандартів фінансового обліку також запропонувала аналогічне використання бізнес-моделі для класифікації фінансових інструментів24. Концепція бізнес-моделі також була впроваджена в облік відстрочених податків у рамках Міжнародної фінансової Стандарти звітності зі змінами до 2010 року до МСБО 12, що стосуються відкладених податків, пов'язаних з інвестиційною нерухомістю252627
І МСБО, і ФАСБ запропонували використовувати концепцію бізнес-моделі в контексті звітування про доходи від оренди лізингодавця та витрат на оренду в рамках спільного проекту обліку оренди2829303132 У своїй моделі обліку оренди в 2016 році, МСФЗ 16, МСБО вирішив не включати критерій "окрема корисність" у своє визначення оренди, оскільки "суб'єкти господарювання можуть приймати різні висновки щодо договорів, що містять однакові права користування, залежно від відмінностей між клієнтами. "бізнес-моделі або ресурси бізнесу" постачальників "33 Концепція h як також було запропоновано як підхід до визначення вимірювання та класифікації при обліку страхових договорів3435 Внаслідок зростаючої популярності концепція бізнес-моделі отримала в контексті фінансової звітності Європейська консультативна група з питань фінансової звітності EFRAG, яка радить Європейський Союз із затвердження стандартів фінансової звітності розпочав проект з «Ролі бізнес-моделі у фінансовій звітності» у 2011 році
Designedit
Розробка бізнес-моделі стосується діяльності з розробки бізнес-моделі компанії. Вона є частиною процес розвитку бізнесу та стратегія ділової стратегії та включає в себе методи проектування - Definitionsedit - Al-Debei та Avison 2010 визначають бізнес-модель як абстрактне представлення організації. Це може бути концептуальним, текстовим та / або графічним для всіх основних взаємопов'язані архітектурні, кооперативні та фінансові механізми, розроблені та розроблені організацією в даний час і в майбутньому ure, а також всі основні продукти та / або послуги, які організація пропонує або пропонуватиме, виходячи з цих домовленостей, необхідних для досягнення її стратегічних цілей і завдань1 Це визначення вказує на те, що ціннісна пропозиція, ціннісна архітектура, ціннісне фінансування та ціннісна мережа формулюються Основні конструкції або розміри бізнес-моделей3 - Економічні аспекти - Аль-Дебей і Авісон 2010 розглядають ціннісне фінансування як один з основних розмірів БМ, який зображує інформацію, пов'язану з витратами, методами ціноутворення та структурою доходів Стюарт і Чжао 2000 визначив бізнес-модель як заяву про те, як фірма буде заробляти гроші та підтримувати свій потік прибутку протягом тривалого часу 37
Компонент, що розглядається, Osterwalder та ін 2005 р. розглядають бізнес-модель як основу того, як працює компанія38 Slywotzky 1996 щодо бізнес-модель як сукупність того, як компанія відбирає своїх клієнтів, визначає та диференціює її пропозиції, визначає завдання, які вона виконуватиме Якщо ті, хто отримає аутсорсинг, налаштовують свої ресурси, вийдуть на ринок, створюють корисність для клієнтів та фіксують прибуток 39
Стратегічний результат
Mayo та Brown 1999 розглядали бізнес-модель як дизайн ключових взаємозалежних систем, які створюють та підтримують конкурентоспроможний бізнес 40 Casadesus-Masanell та Ricart 2011 пояснюють бізнес-модель як набір політики вибору, активів та управління та наслідків, гнучких та жорстких, та підкреслюють важливість врахування того, як він взаємодіє з моделями інших гравців у галузі, а не думати про це у відриві41 - Визначення дизайну чи розробки - Zott та Amit 2009 розглядають дизайн бізнес-моделі з точки зору тематики дизайну та змісту дизайну. Теми дизайну стосуються домінуючих драйверів створення системи, а зміст дизайну більш детально вивчає діяльність підлягає виконанню, зв'язування та послідовність дій та хто буде виконувати діяльність42
Підкреслює теми дизайну isedit - Середовище-стратегія-структура-операції Розробка бізнес-моделі ESSO
Розробка рамки для розвитку бізнес-моделі з акцентом на теми дизайну, Лім 2010 запропонував екологічну стратегію-структуру-операції Розробка бізнес-моделі ESSO, яка бере на себе врахуйте узгодження стратегії організації зі структурою організації, операціями та екологічними факторами для досягнення конкурентної переваги в різних поєднаннях вартості, якості, часу, гнучкості, інноваційності та афективності43
Зміст дизайну наголошується
Дизайн бізнес-моделі включає моделювання та опис компанії: цінні пропозиції щодо цільових сегментів клієнтів - канали дистрибуції - відносини з клієнтами - конфігурації цінностей - основні можливості - комерційна мережа - партнерська мережа
Структура витрат - модель доходу
Дизайн бізнес-моделі відрізняється від бізнес-моделювання Перша стосується визначення бізнес-логіки компанії на стратегічному рівні, тоді як останній стосується проектування бізнес-процесів на операційному рівні. Шаблон дизайну бізнес-моделі може полегшити процес розробки та опису бізнес-моделі компанії
Daas et al 2012 розробили систему підтримки прийняття рішень DSS для проектування бізнес-моделей В їхньому дослідженні розроблена система підтримки прийняття рішень DSS для допомоги SaaS у цьому процесі, заснованого на проектному підході, що складається з процесу проектування, керованого різними методами проектування44
Examplesedit
На початку історії Для бізнес-моделей було дуже типово визначати типи бізнес-моделей, такі як цегла-міномет або електронний брокер. Однак, ці типи зазвичай описують лише один аспект бізнесу, найчастіше модель прибутку. Тому більш нова література про бізнес-моделі зосереджується на описі бізнес-модель в цілому, а не лише найбільш видимі аспекти
Наступні приклади дають огляд різних типів бізнес-моделі, які обговорювались інце винайдіть термін бізнес-модель:
Бізнес-модель з цегли та кліків
Бізнес-модель, за допомогою якої компанія інтегрує як офлайн-цеглу, так і онлайн-клацання. Один приклад моделі "цегли і натискання" - це коли мережа магазинів дозволяє Користувач може замовити товари в Інтернеті, але дозволяє забрати своє замовлення в місцевому магазині. Колективні бізнес-моделі
Бізнес-система, організація або асоціація, що складається з порівняно великої кількості підприємств, торговців або професіоналів у тому ж або пов'язаному сфери діяльності, яка об'єднує ресурси, ділиться інформацією або надає інші переваги для своїх членів. Наприклад, науковий парк або кампус високих технологій надають спільні ресурси, наприклад, чистої кімнати та інших лабораторних приміщень фірмам, розташованих у їхніх приміщеннях, і, крім того, прагне створити інноваційне співтовариство серед цих фірм та їх співробітників45
Виключення посередницької моделі
Видалення посередників у ланцюзі поставок: "висічення посередника" Замість того, щоб пройти традиційні канали дистрибуції, які мали певний тип проміжних фірм, таких як дистриб'ютор, оптовий продавець, брокер чи агент, компанії тепер можуть мати справу з кожним клієнтом безпосередньо, наприклад, через Інтернет-модель прямого продажу - Direct продаж - це маркетинг та реалізація продукції споживачам безпосередньо, поза межами фіксованого місця роздрібної торгівлі. Продажі, як правило, здійснюються за допомогою партійного плану, демонстрацій один на один та інших особистих домовленостей. та продаж товарів та послуг споживачам, як правило, в їхніх домівках або на їхніх робочих місцях "46
Розподіл бізнес-моделей, різні
Плата за оплату, безкоштовно - Бізнес-модель, яка працює, стягуючи з першого клієнта плату за послуга, пропонуючи цю послугу безкоштовно наступним клієнтам - Франчайзинг - Франчайзинг - це практика використання іншої успішної бізнес-моделі фірми. Для франчайзера франшиза є альтернативою покупці lding 'мережеві магазини' для розповсюдження товарів та уникнення інвестицій та відповідальності за мережу. Успіх франчайзера - це успіх франчайзі. Франчайзі, як кажуть, має більший стимул, ніж прямий працівник, оскільки він чи вона має пряму частку в бізнесі
Sourcing ділова модель
Бюджетна бізнес-модель - це тип ділової моделі, яка застосовується спеціально для ділових відносин, коли для досягнення успіху потрібно більше ніж одній стороні. Це поєднання двох понять: договірні відносини Структура, яку компанія використовує зі своїм постачальником постачальником трансакційними, реляційними, на основі інвестицій, а економічна модель використовує трансакційну, результативну або на основі результатів бізнес-модель Freemium - Бізнес-модель, яка працює, пропонуючи базові веб-сервіси, або базовий цифровий цифровий файл, що завантажується продукту безкоштовно, при цьому стягуючи премію за розширені або спеціальні функції47
Сплачуйте те, що ви можете PWYC - Бізнес-модель з неприбутковою чи комерційною структурою, яка не відповідає закінчують встановлені ціни на свої товари, але натомість просять клієнтів заплатити за те, що вони вважають, що товар чи послуга їм варта484950 Він часто використовується як рекламна тактика, 51 але може також бути звичайним методом ведення бізнесу. економіка подарунків та перехресне субсидіювання, оскільки це залежить від взаємності та довіри, щоб досягти успіху. "Плати те, що ти хочеш" PWYW іноді використовується синонімічно, але "плати за те, що ти можеш" часто більше орієнтується на благодійність чи соціально орієнтовані використання , що ґрунтується більше на здатності платити, тоді як "платити те, що ти хочеш" часто більш широко орієнтований на сприйману вартість у поєднанні з готовністю та здатністю платити
Модель реселера з доданою вартістю
Reseller Reseller - це модель, де бізнес робить щось, що перепродається іншим бізнесом, але з модифікаціями, які додають цінності оригінальному товару або послузі. Ці модифікації або доповнення мають переважно галузевий характер і мають важливе значення для розповсюдження. Компанії, що працюють за моделлю VAR, мають розробка мережі VAR Це одна з найновіших бізнес-моделей спільної роботи, яка може допомогти у більш швидких циклах розвитку, і її прийняли багато технологічних компаній, особливо програмне забезпечення. Інші приклади бізнес-моделей:
Аукціонна бізнес-модель
Все -в-одна бізнес-модель - Хімічний лізинг - Бізнес-модель низької вартості
Моделі бізнесу лояльності
Монополістична бізнес-модель
Багаторівнева маркетингова бізнес-модель
Ділова модель мережевих ефектів
Бізнес-модель онлайн-аукціону - Інтернет-модель онлайн-контенту - Інтернет-медіа-кооператив - Преміальна бізнес-модель - Професійна модель з відкритим кодом - Бізнес-модель піраміди схеми - Бізнес-модель бритви та лопатей
Сервітизація бізнес-моделі продуктів - Бізнес-модель підписки
Frameworksedit - Спільноти, орієнтовані на технологію, визначили "рамки" для моделювання бізнесу. Ці рамки намагаються визначити жорсткий підхід до визначення потоків вартості бізнесу. в якій мірі такі рамки фактично важливі для бізнес-планування. Структури бізнес-моделі представляють основний аспект будь-якої компанії; вони включають "сукупність того, як компанія вибирає своїх клієнтів, визначає та диференціює свої пропозиції, визначає завдання, які вона виконуватиме сама, і ті, які вона передаватиме в аутсорсинг, конфігурує свій ресурс, виходить на ринок, створює корисність для клієнтів та фіксує прибуток" 52 А бізнес-структура включає аналіз ринку внутрішніх факторів; просування товарів / послуг; розвиток довіри; соціальний вплив та обмін знаннями та конкуренти із зовнішніми факторами та технологічні аспекти53
Огляд структур бізнес-моделей можна знайти у Krumeich et al. 201254. Наступні деякі рамки представлені
Бізнес-референтна модель
Бізнес-референтна модель є референтна модель, зосереджена на архітектурних аспектах основної діяльності підприємства, службової організації чи урядового агентства
Компонентна бізнес-модель - Техніка, розроблена IBM для моделювання та аналізу підприємства. Це логічне подання або карта бізнес-компонентів або "будівельні блоки", і їх можна зобразити на одній сторінці. Він може бути використаний для аналізу узгодження стратегії підприємства з можливостями організації та інвестицій, виявлення надмірних або перекриваючих бізнес-можливостей тощо. Хоча Webvan не вдався до своєї мети неперервного посередництва Північноамериканська індустрія супермаркетів, кілька мереж супермаркетів, як Safeway Inc, запустили власну сервісну доставку льоси для орієнтації на ту ринкову нішу, на яку Вебван поширюється - Бізнес-модель індустріалізації послуг - Бізнес-модель, що використовується в стратегічному управлінні та маркетингу послуг, що розглядає надання послуг як промисловий процес, підлягаючи процедурам промислової оптимізації
Business Model Canvas
Бізнес-модель Canvas 455, розроблена Остервальдером, Івом Піньєром, Аланом Смітом та 470 практиками з 45 країн, є однією з найбільш використовуваних рамок для опису елементів бізнес-моделей. OGSM - OGSM є розроблена Марком ван Екком та Еллен ван Зантен з бізнес-відкривачів у "Бізнес-план на 1 сторінці" Перекладено декількома мовами у всьому світі № 1 Книга управління в Нідерландах у 2015 році. Основою бізнес-плану на 1 сторінці є цілі OGSM. , Інформаційна панель, цілі, стратегії та заходи

Пов'язаний conceptsedit
Процес проектування бізнес-моделі є частиною бізнес-стратегії Дизайн бізнес-моделі та інновації стосуються способу фірма або мережа фірм визначає свою бізнес-логіку на стратегічному рівні
На відміну від них, фірми реалізують свою бізнес-модель на операційному рівні, завдяки своїм бізнес-операціям. Це стосується, наприклад, діяльності, можливостей, функцій та інфраструктури на рівні процесу. , їх бізнес-процеси та моделювання бізнес-процесів, їх організаційні структури, наприклад, організації, робочі процеси, людські ресурси та системи, наприклад, архітектура інформаційних технологій, виробничі лінії. Отже, оперативна життєздатна та здійсненна бізнес-модель вимагає бічного узгодження з підкреслюваними бізнес-операціями56
Бренд є наслідком бізнес-моделі і має симбіотичні стосунки з нею, оскільки бізнес-модель визначає обіцянку бренда, а справедливість бренду стає особливістю моделі Управління це завдання інтегрованого маркетингу
Стандарт термінологія та приклади бізнес-моделей не застосовуються до більшості некомерційних організацій, оскільки вони r джерела доходу, як правило, не збігаються з бенефіціарами. Замість цього використовується термін "модель фінансування "57. Модель визначається баченням, місією та цінностями організації, а також набором меж організації - що продукти чи послуги, які вона надаватиме, на яких клієнтів чи ринків вона буде націлена, і які канали постачання та доставки вона буде використовувати. Хоча бізнес-модель включає стратегії високого рівня та тактичні напрямки того, як організація буде реалізовувати модель, вона також включає щорічну цілі, що визначають конкретні кроки, які організація має намір здійснити в наступному році, та заходи щодо їх очікуваного виконання Кожен з них, ймовірно, буде частиною внутрішньої документації, доступної внутрішнього аудитора. Див. такожedit
Wikimedia Commons має засоби масової інформації, пов'язані з бізнес-моделями - бізнес-правила - концептуальна стратегія - архітектура підприємства - платформи зростання - інституційна логіка - структура ринку - Марка eting plan - Sensemaking - Динаміка стратегії - Мова розмітки стратегії - Дизайн бізнесу - Міграція вартості - Referencesedit
^ ab Al-Debei, MM, El-Haddadeh, R, & amp; Avison, D 2008 "Визначення бізнес-моделі в новому світі цифрового бізнесу" У матеріалах Конференції Америки з інформаційних систем AMCIS Vol 2008, стор. 1-11
^ Мова розмітки стратегії StratML - Частина 1: Основні елементи StratML ISO 17469-1 - це міжнародний стандарт документації стратегічних цілей і завдань. ^ Abc Al-Debei, MM, & amp; Avison, D 2010 Розробка єдиної основи концепції бізнес-моделі Європейський журнал інформаційних систем, 193, 359-376
^ ab Покоління бізнес-моделей, Олександр Остервальдер, Ів Піньнер, Алан Сміт та 470 практиків з 45 країн, самоврядування опубліковано, 2010 р. ^ Джордж, Дж і Бок AJ 2011 Модель бізнесу на практиці та її наслідки для дослідження підприємництва Теорія та практика підприємництва, 351: 83-111
^ Джордж, Дж та Бок AJ 2012 Моделі можливостей: Як підприємці проектують фірми для досягнення несподіваного Cambridge University Press, ISBN 978-0-521-17084-0 | ^ Баден-Фуллер, Чарльз; Мері С Морган 2010 "Моделі бізнесу як моделі" Довгострокове планування 43 2/3: 156–171
^ Розпакування моделей ділових ресурсів: Рішення 21-го століття для сервісних послуг, Університет Теннесі, 2014 р. ^ ^ Карл М. Попп та Ralf Meyer 2010 Прибуток від програмних екосистем: Моделі бізнесу, екосистеми та партнерства в індустрії програмного забезпечення Norderstedt, Німеччина: BOD ISBN 3-8391-6983-6 CS1 maint: Використовує посилання на параметри авторів ^ ^ Hummel, E, G Slowinski, S Matthews and E Gilmont 2010 Бізнес-моделі для спільних досліджень Управління науково-дослідними технологіями 53 6 51-54
^ Вітасек, Кейт Вєст аутсорсинг: п’ять правил, які перетворять аутсорсинг "Нью-Йорк: Палграйв Макмілан, 2012 ISBN 978-1-137 -29719-8 | ^ Педерсен, Крістіан Бонде; Сварре, Кристоффер Роуз; Слепньов, Дмитрій; Ліндгрен, Пітер "Глобальна бізнес-модель - крок у ліквідну бізнес-модель" PDF
^ Хеннінг, Дітмар 2012-12- 11 "IBM запускає нову форму заробітної плати" Всесвітній соціалістичний веб-сайт International Comm ittee Четвертого міжнародного ICFI, отриманого 2015-02-24 "Рідка" модель, яку зараз переслідують, не обмежується лише IBM. Не випадково IBM шукає Німеччину як країну для пілотування цієї моделі. З-за реформ добробуту та праці Харца "колишнього уряду Соціал-демократичної партії-Зелений 1998-2005 рр. Німеччина займає лідируючі позиції у розробці форм нестабільної зайнятості. Модель IBM глобалізує так званий трудовий договір, все більше замінюючи агенцію, що працює як бажану форму робітників з низькою заробітною платою. присвоїти ключові завдання субпідрядникам, оплачуючи лише кожен проект. ^ Чому бізнес-моделі виходять з ладу: Труби проти платформ, Sangeet Paul Choudary, Wired Magazine
^ Що Twitter знає, що Blackberry не зробив, Choudary, Van Alstyne, Parker, MarketWatch
^ "Три елементи успішної платформи" 31 січня 2013 року, Сангет Пол Чударі, Гарвардський огляд бізнесу
^ Чен, TF 2009 Побудова платформи Business Model 20 для створення реальної вартості бізнесу за допомогою Web 20 для індустрії веб-служб інформації Міжнародний журнал управління електронним бізнесом 7 3 168-180
^ Чи деякі бізнес-моделі працюють краще за інших, Malone та ін, травень 2006 р. ^ Програмне забезпечення-бізнес-modelcom
^ Міжнародний Стандарт фінансової звітності 9: Рада міжнародних стандартів бухгалтерського обліку у фінансових інструментах жовтень 2010 p A312
^ "Початок кінця для МСБО 39 - Випуск МСФЗ 9 щодо класифікації та оцінки фінансових активів" Deloitte & amp; Touche Листопад 2009 Отримано 2011-06-03
^ "Бізнес-моделі мають значення для бухгалтерського обліку, тобто" cfocom Отримано 2011-06-03
^ "Оптиміст бачить можливість у будь-яких труднощах: чи МСФЗ 9 - це можливість чи складність "Ernst & amp; Молоді грудень 2010 року отримано 2011-06-03
^ "Проект експозиції FASB: Визнання та оцінка фінансових активів та фінансових зобов'язань" Рада стандартів фінансового обліку 12 квітня 2013 p 174 Отримано 2013-06-11
^ Міжнародний облік Standard 12: Income Taxes International Accounting Standards Board December 31, 2010 p A508 
^ "IASB issues amendments to IAS 12" PDF Deloitte & Touche January 2010 Retrieved 2011-06-03 
^ "Amendments to IAS 12:Income Taxes" PDF Ernst & Young December 2010 Retrieved 2011-06-03 
^ "Exposure Draft:Leases" PDF International Accounting Standards Board August 2010 p 31 Retrieved 2011-06-03 
^ "Exposure Draft: Leases" Financial Accounting Standards Board August 17, 2010 p 29 Archived from the original on 2011-04-08 Retrieved 2011-06-03 
^ "Project Update: Leases—Joint Project of the FASB and the IASB" Financial Accounting Standards Board August 1, 2012 Retrieved 2012-08-02 
^ "Exposure Draft: Leases" PDF International Accounting Standards Board May 2013 p 30 Retrieved 2013-06-11 
^ "FASB Exposure Draft: Leases" Financial Accounting Standards Board May 16, 2013 p 82 Retrieved 2013-06-11 
^ IFRS 16 Leases: Basis for Conclusions International Accounting Standards Board January 2016 p 39 
^ "Application of business model to insurance contracts" PDF HUB global insurance group Retrieved 2011-06-03 
^ "FASB Education Session - Insurance Contracts:PricewaterhouseCoopers Summary of the Meeting" PDF PricewaterhouseCoopers February 9, 2010 Retrieved 2011-06-03 
^ "EFRAG calls for candidates for an Advisory Panel on the proactive project on the Role of the Business Model in Financial Reporting" European Financial Reporting Advisory Group December 15, 2010 Retrieved 2011-06-03 
^ Lee, G K and R E Cole 2003 Internet Marketing, Business Models and Public Policy Journal of Public Policy and Marketing 19 Fall 287-296
^ Osterwalder, A, Pigneur, Y and C L Tucci 2005 Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept Communications of the Association for Information Systems 16 1-40
^ Slywotzky, A J 1996 Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition Boston MA: Harvard Business Review Press
^ Mayo, M C and GS Brown 1999 Building a Competitive Business Model Ivey Business Journal63 3 18-23
^ "How to Design a Winning Business Model" Harvard Business Review Retrieved 2016-11-23 
^ Zott, C and R Amit 2009 Business Model Desi gn: An Activity System Perspective Long Range Planning 43 216-226
^ Lim, M 2010 Environment-Strategy-Structure-Operations ESSO Business Model Knowledge Management Module at Bangor University, Wales
^ Daas, D, Hurkmans, T, Overbeek, S and Bouwman, H 2012 Developing a decision support system for business model design Electronic Markets - The International Journal on Networked Business, published Online 29 Dec 2012
^ M van der Borgh, M Cloodt & AGL Romme 2012 Value creation by knowledge-based ecosystems: Evidence from a field study R&D Management, vol 42: 150-169
^ Michael A Belch George E Belch Advertising and Promotion: An Integrated Marketing Communications Perspective, 7/e, McGraw-Hill/Irwin, 2006
^ JLM de la Iglesia, JEL Gayo, "Doing business by selling free services" Web 20: The Business Model, 2008 Springer
^ Gergen, Chris; Gregg Vanourek December 3, 2008 "The 'pay as you can' cafe" The Washington Times Retrieved 2009-03-10 
^ Mantzaris, Anna April 2008 "Pay-what-you-like Restaurants" Budget Travel Retrieved 2009-03-10 
^ Tyrangiel, Josh October 1, 2007 "Radiohead Says: Pay What You Want" Time Magazine Retrieved 2009-03-10 
^ "Pay What You Can" Alley Theatre Retrieved 2009-03-10 
^ Slywotzky, A J 1996 Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition Boston, MA: Harvard Business School Press
^ Ferri Fernando, D'Andrea Alessia, Grifoni Patrizia 2012 IBF: An Integrated Business Framework for Virtual Communities in Journal of electronic commerce in organizations; IGI Global, Hershey Stati Uniti d'America
^ J Krumeich, T Burkhart, D Werth, and P Loos Towards a Component-based Description of Business Models: A State-of-the-Art Analysis Americas Conference on Information Systems AMCIS 2012 Proceedings Paper 19 http://aiselaisnetorg/amcis2012/proceedings/EBusiness/19
^ The Business Model Ontology - A Proposition In A Design Science Approach
^ "Solaimani, S 2014 The alignment of Business Model and Business Operations within Networked Enterprise Environments PhD Dissertation, Delft University of Technology, The Netherlands"
^ William Foster, Peter Kim, Barbara Christiansen Ten Nonprofit Funding Models, Stanford Social Innovation Review 2009-03-05
Further readingedit
A Afuah and C Tucci, Internet Business Models and Strategies, Boston, McGraw Hill, 2003
T Burkhart, J Krumeich, D Werth, and P Loos, Analyzing the Business Model Concept — A Comprehensive Classification of Literature, Proceedings of the International Conference on I nformation Systems ICIS 2011 Paper 12 http://aiselaisnetorg/icis2011/proceedings/generaltopics/12
H Chesbrough and R S Rosenbloom, The Role of the Business Model in capturing value from Innovation: Evidence from XEROX Corporation's Technology Spinoff Companies, Boston, Massachusetts, Harvard Business School, 2002
Dick Costolo, Business Models,
Marc Fetscherin and Gerhard Knolmayer, Focus Theme Articles: Business Models for Content Delivery: An Empirical Analysis of the Newspaper and Magazine Industry, International Journal on Media Management, Volume 6, Issue 1 & 2 September 2004, pages 4 – 11, September 2004
George, G, Bock, AJ Models of opportunity: How entrepreneurs design firms to achieve the unexpected Cambridge University Press, 2012, ISBN 978-0-521-17084-0
J Gordijn, Value-based Requirements Engineering - Exploring Innovative e-Commerce Ideas, Amsterdam, Vrije Universiteit, 2002
G Hamel, Leading the revolution, Boston, Harvard Business School Press, 2000
J Linder and S Cantrell, Changing Business Models: Surveying the Landscape, Accenture Institute for Strategic Change, 2000
Lindgren, P and Jørgensen,R, M-S Li, Y Taran, K F Saghaug, "Towards a new generation of business model innovation model", presented at the 12th International CINet Conference: Practicing innovation in times of discontinuity, Aarhus, Denmark, 10–13 September 2011
Long Range Planning, vol 43 April 2010, "Special Issue on Business Models," includes 19 pieces by leading scholars on the nature of business models
S Muegge Business Model Discovery by Technology Entrepreneurs Technology Innovation Management Review, April 2012, pp 5–16
S Muegge, C Haw, and Sir T Matthews, Business Models for Entrepreneurs and Startups, Best of TIM Review, Book 2, Talent First Network, 2013
Alex Osterwalder et al Business Model Generation, Co-authored with Yves Pigneur, Alan Smith, and 470 practitioners from 45 countries, self-published, 2009
O Peterovic and C Kittl et al, Developing Business Models for eBusiness, International Conference on Electronic Commerce 2001, 2001
Alt, Rainer; Zimmermann, Hans-Dieter: Introduction to Special Section – Business Models In: Electronic Markets Anniversary Edition, Vol 11 2001, No 1 link
Santiago Restrepo Barrera, Business model tool, Business life model, Colombia 2012, http://wwwimaginatunegociocom/#!business-life-model/c1o75 Spanish
Paul Timmers Business Models for Electronic Markets, Electronic Markets, Vol 8 1998 No 2, pp 3 – 8
Peter Weill and M R Vitale, Place to space: Migrating to eBusiness Models, Boston,Harvard Business School Press, 2001
C Zott, R Amit, & LMassa 'The Business Model: Theoretical Roots, Recent Developments, and Future Research', WP-862, IESE, June, 2010 - revised September 2010 PDF
Magretta, J 2002 Why Business Models Matter, Harvard Business Review, May: 86-92
Govindarajan, V and Trimble, C 2011 The CEO’s role in business model reinvention Harvard Business Review, January-February: 108-114
External linksedit
Sustaining Digital Resources: An on-the-ground view of projects today, Ithaka, November 2009 Overview of the models being deployed and analysis on the effects of income generation and cost management


Business model

Random Posts

Picts

Picts

The Picts were a tribal confederation of peoples who lived in what is today eastern and northern Sco...
Visual prosthesis

Visual prosthesis

A visual prosthesis, often referred to as a bionic eye, is an experimental visual device intended to...
Mini rugby

Mini rugby

Mini rugby, also known as New Image Rugby, is a form of rugby union designed to introduce the sport ...
List of synthetic polymers

List of synthetic polymers

Synthetic polymers are human-made polymers From the utility point of view they can be classified int...