Sun . 20 Jul 2020

ALFA (Meksika)

Alfa veya Alfa Grubu olarak da bilinen Alfa SAB de CV, Monterrey, Meksika merkezli, Meksika merkezli çok uluslu bir şirketler grubudur. Özellikle endüstriyel, petrokimya, alüminyum oto parçaları ve soğutulmuş gıdalar üreten çeşitli sektörlerden oluşan bir şirketler grubudur. petrol ve doğal gaz çıkarımı ve IT & amp; telekom hizmetleri Amerikalı ve Avrupalı otomobil üreticileri için motor blokları ve silindir kafaları üretiminde dünya lideridir; Kuzey Amerika'daki en büyük PET ve PTA üreticilerinden biridir; ve ayrıca Meksika'da soğutulmuş gıdaların dağıtımında da liderdir CNN Expansión'a göre 2013 yılında Meksika'nın yedinci en büyük şirketi oldu. Alfa, Meksika, Amerika Birleşik Devletleri ve Amerika, Avrupa'daki diğer 21 ülkede faaliyet gösteriyor ve Asya 2014 yılı itibariyle portföyünde beş işletme yer almaktadır: petrokimya şirketi Alpek; Nemak, alüminyum otomobil parçaları şirketi; Dondurulmuş gıda şirketi Sigma Alimentos; Alestra, Bilişim ve İletişim telekom şirketi; Newpek, petrol ve doğal gaz çıkarımı şirketi olan Alfa, Meksika Menkul Kıymetler Borsası'nda ve Latibex, Madrid Menkul Kıymetler Borsası'ndaki Latin Amerika pazarı listesinde yer almaktadır. Meksika Menkul Kıymetler Borsası'nın temel gösterge endeksi IPC'nin bir kurucusudur. Latin Amerika'nın önde gelen mavi yonga şirketlerini içeren S & P Latin America 40 alışverişi ve döviz kuru

İçindekiler
1 Kökenleri
11 Alfa 1980'den Önce Alfa
12 1980'lerde Yeniden Yapılanma
13 1990'ların Başlarında Alfa

1996'da 14 Alfa
15 Son Haberler
2 Notlar
3 Ayrıca Bakınız
4 Referanslar
Kökenleri
Alfa 1980'den Önce
Monterrey Grubu Cerveceria'dan Monterrey'de bulunan bir bira fabrikası olan Cuauhtemoc, 1890'da Jose Calderon Penilla, Isaac Garza Garza ve diğer iki şirket tarafından kurulmuştur. 1936'da aile işletmeleri çoktan iki ayrı sanayi grubuna ayrılmıştır. Bunlardan biri Valores Industriales SA Visa, Wor sırasında içkilerinin şişeleri için çelik sac yapmak üzere Hojalata y Laminas SA Hylsa'yı kurdu İkinci Dünya Savaşı, Amerika Birleşik Devletleri Meksika'ya kendi ihtiyaçlarını karşılamak için çelik tedarikini kestiğinde Hylsa, Meksika'daki en büyük özel çelik üreticisi oldu; madencilik ve demir cevheri işlenmesi ile nihai ürünlere kadar tüm faaliyetleriyle tam entegre bir kompleks haline geldi. Yangın süngeri olarak bilinen doğrudan indirgeme sistemi
Monterrey Grubunun iki başından biri olan Eugenio Garza Sada, 1973 yılında sol teröristlerin abort kaçağı olarak nitelendirilen olayda öldürüldü. O ve kardeşi Roberto Garza Sada, şirketi ikiye böldü: Roberto'nun oğlu Bernardo Garza Sada, Hylsa'yı ve Empaques de Carton Titan'ın kurduğu bir paketleme şirketi olan Empaques de Carton Titan da dahil olmak üzere birçok sanayi kuruluşunu devraldı. 1926; 1952 yılında kurulan Nylon de Mexico sentetik elyafları; ve New York Times'a bir kaynak "1962'de kurulan Polioles kimyasalları" düştü "Ama bir sonraki 'yüce' kimin olacağı konusunda gerçek bir sorun vardı, bu yüzden aile içindeki payları değiştirdiler ve ayrıldılar "Bernardo Garza Sada'nın liderliği altındaki Alfa grubu, tabanından petrokimyasallar, sentetik elyaflar, sermaye makineleri, tarım ekipmanları, televizyonlar ve turizm alanlarına çeşitlilik kattı. Meksika televizyon yayıncılığını neredeyse tekelleştiren Grupo Televisa'da da dörtte bir pay aldı. 1974-1978 yılları arasında 315 milyon dolar olan varlıklar, 194 milyon dolar olan 836 milyon dolar olan satışlar ve 21 milyon dolar olan 83 milyon dolar olan gelirler 1978'de Alfa, Fortune 500'ün dışındaki en büyük şirketler listesindeki tek Meksikalı şirketti. Amerika Birleşik Devletleri, devlete ait Petroleos de Mexico dışında Pemex Kendisi Massachusetts Teknoloji Enstitüsü'nden mezun olan Garza Sada, MIT, Harvard ve Uni mezunları ile üst düzey yöneticilik yaptı. Pennsylvania'nın Wharton İşletme Okulu'nun çeşitliliği Bir gözlemci, "işi her zaman bilen adam üzerine Harvard MBA'i seçen çocuğu seçtiklerini" söyledi. Alfa adam kağıt üzerinde iyi görünmek zorunda kaldı. " Garza Sada, 1979'da Forbes'e “Biz, her zaman bu girişimleri yönetiyoruz” kontrolünde ısrar etti. o!" Alfa, 130'dan fazla yabancı alacaklıdan 24 milyar dolar borç aldı ve 1984'ün sonuna kadar 35 milyar dolar yatırım yapmayı planlıyordu, borç almak için neredeyse beşte üçte biri, çoğunlukla Meksika dışındaki kaynaklardan kaynaklanıyordu. Meksika’da ancak Latin Amerika’nın tamamında 1980’de ekonominin 39 şubesinde 157 iştiraki vardı. Geçmişe bakıldığında, Alfa’nın 1982’deki iflasını takiben, Alfa’nın başarısı kibir yarattı. Tecrübeli üst yönetim, çok az tanıdıkları firmaların sorumluluğunu üstlenirken Şirket, yalnızca benzer veya tamamlayıcı ürünleri olan firmaları entegre etme konusundaki basiretli geleneksel politikasını bilinçli bir şekilde terk etti. Bir gözlemci, Alfa'nın "birileri, çocukları için şeker satın alacağını" söyledi. Bir yabancı banka temsilcisi, “Meksika hükümetinin o zamanlar olduğu gibi aynı rulodaydılar, Petrol fiyatları sınır tanımazdı Grupo Alfa karı Sınır tanımayacak "
1980'lerde Yeniden Yapılanma
Meksika'nın petrol ihracatı için yüksek fiyatlar çağında aniden sona ererken, 1981'in sonlarında Alfa, yıl için kazanma projeksiyonunu 80 milyon dolardan 2 milyon dolara düşürdü. Yıl sonuna kadar, 60 milyon dolarlık bir zarar öngörüyordu ve sonunda 120 milyon dolarlık gerçek bir zarar bildirdi. Yıl bitmeden hükümetin Alfa'yı uzatmadan önce 12 milyar Peso'lu bir acil yardım paketi 480 milyon dolar oldu. 1982'de Meksika ekonomisi kayalar Büyük ölçüde Peso'nun çöküşü ve ağır faiz yükümlülükleri nedeniyle, Alfa 233 milyon dolar kaybetti ve anapara ve faiz ödemelerini askıya aldı Temmuz 1982'de, varlıklarının dörtte birini beşe satması için yeniden yapılanma planını sundu. yıl boyunca Kurumsal personel 4.000'den 1.000'e düşürüldü ve daha sonra 400'e kadar Televizyonlarda, bisikletlerde ve traktörlerde üretim teşebbüsleri satıldı
Sonunda, 1986'da Alfa, U stoklarında yaklaşık beş düzine yabancı bankayı ödedi karmaşık bir düzenlemede, alacaklı bankalar Alfa'nın borcunda hisselerinin yüzde 45'ini karşılığında 920 milyon dolar bağışladı 15 üyeli bir kurul, dokuzunun yabancı bankalar ve Garza Sada ailesi tarafından ortaklaşa seçileceği şirketin yönetimini aldı. Garza Sada ailesinin yüzde 16'sının banka hisselerinin yüzde 45'i ile elinde tutulacağı hisse senedine beş yıllık bir oylama güveni oluştu. Alacaklılara ayrıca Alfa tarafından 25 milyon dolar ve Meksika devlet borcunda 200 milyon dolar ödeme yapıldı. > Alfa'nın, ana faaliyetinin bir parçası olmayan açıklanamayan sayıda şirketten de ayrılması gerekiyordu. 1988 yılının sonunda, gıdalarının çoğunu ve tüm turizm, emlak ve elektrikli ev aletleri işletmelerini satmıştı. Business Latin America, “İki önemli idarede hiçbir aile üyesi yok” diye yazdı ve bu, daha profesyonel ve tahmin edilebilir bir yönetim tarzına katkıda bulundu ”. ft. Hylsa'nın 1988'de 12 milyar dolara 68 borç vermiş, vadesi geçmiş faizli yaklaşık 300 milyon dolar dahil olmak üzere 12 milyar dolara ulaşan kendi borcunu çözemedi. yaklaşık 69 milyon dolar nakit Buna ek olarak, 273 milyon dolar borçlu yabancı borç verenler ve Hylsa borcunda yaklaşık 301 milyon dolar tutan Meksikalı bankalar 15 yıl boyunca kredi geri ödemelerini uzatmayı kabul etmiş ve Hylsa'nın ortak hissesinin yüzde 21'ini almayı kabul etmiştir. Önümüzdeki beş yıldaki sermaye harcamalarında 165 milyon dolar değerinde, bu sayede kalabalık bir sektörde rekabet etmeye çalışmaya devam etme imkânı sağladı. Alfa, 1988'de bir Monterrey beyzbol sahası üzerindeki borçlu bir açık hava kütlesiyle borçlarının yeniden yapılandırılmasını kutladı. 10.000 çalışanın katıldığı şirket 1988 yılında tarihinin en kârlı yılını kaydetti. Faaliyet geliri 425 milyon dolar rekor ve özel kazançlar elde etti. Borç yeniden yapılanması ve Peso’nun dolar karşısında istikrar kazanmasıyla, 575 milyon dolar daha fazla Alfa daha ekledi ve böylece GC Sada ailesi, 1990’ların başlarında alacaklılarına teslim ettiği özkaynakların çoğunu geri alabilecekti. > 1990'ların başında, petrokimya ve çeliğe olan dünya talebinin yavaşladığı için, Alfa için o kadar iyi bir dönem değildi. 1993'te şirketin 856 milyar Peso'dan 25 milyar $ 'a varan geliri vardı, ancak faaliyet geliri 444 milyon Peso'ya düştü. Monterrey Group'un en eski holdinglerinden biri olan kağıt ve ambalaj iştiraki Empaques de Carton Titan'ın yüzde hissesini aldı. Bernardo Garza Sada'nın yeğeni Dionisio Garza Medina 1994 yılında başkan oldu ve Alfa'nın orta yöneticilerinin yarısını ateşledi. Şirketin üç ana ticaret sektörüne daha yüksek kârlılık kazandırmak: çelik, petrokimyasallar ve gıda Hylsa şimdi Hylsamex ve gıda iştiraki olan Sigma Alimentos azaltmak için kendi stok listelerini aldılar Ana şirkete olan bağımlılıkları "Stratejimizin profiline bakarsanız", Garza Medina Wall Street Journal muhabirine “emtia şirketlerinden katma değeri yüksek ürünlere geçiyoruz” dedi. Alfa, önümüzdeki beş yıl içinde 25 ev geliştirme mağazası açarak perakendeciliğe başlayacaktı. 1994 yılı sonlarında Peso’nun çöküşü, diğer Meksika’lı işletmelerde olduğu gibi Alfa’ya da büyük zarar verdi. Net satışları 1421 milyar Peso’ya yükseldi. şirket 216 milyar Peso'yu kaybetti 617 milyon $ Alfa 1995'te, 219 milyar Peso net satışında 209 milyar Peso net geliri olan 307 milyon USD net geliri 316 milyar $ net geliriyle 1996 yılında net satışlardan elde edilen 306 milyar Peso net geliri ile 1996'da izledi. 2783 milyar Peso’nun 364 milyar dolar’ın Alfa’nın toplam borcu 185 milyar Peso’nun 27 milyar dolar’ıydı. Bernardo Garza Sada ve ailesinin net değeri 1996’da 15 milyar dolar olarak tahmin edildi. 1996 yılında Alfa’nın
Hylsamex’in gelirleri Alfa’nın 1995’te üçte biri, 1996’da yüzde 35’i, ancak 1995’teki net geliri grubun toplamının sadece yüzde 12’si idi. Bu şirket madencilik demir cevheri üretiminden çelik ürünlerinin imalatına ve dağıtımına kadar tüm çelik üretim sürecinde yer aldı. 1990 ve 1996 yılları arasında tesislerini modernize etmek için 982 milyon dolar yatırım yapan uygun maliyetli çelik üreticisi, Meksika'nın çelik endüstrisinde en çok çeşitlendirilmiş ürün hattına sahipti ve inşaat, otomobil parçaları ve ev aletleri endüstrilerinde kullanılmak üzere ürünler üretiyordu. soğuk haddelenmiş sac pazarı, küçük çaplı boru pazarının% 44'ü ve 1995 yılında galvanizli sac pazarının% 38'i, o yıl yeni bir yassı çelik madenciliği açıldı
Sigma Alimentos, SA, eski adıyla de Salumni, SA Oscar Mayer ve kendi paketlenmiş et ve diğer gıda ürünleri markasını dağıtan de CV, 1995 yılında işlenmiş etlerde iç pazar payının yüzde 36'sını kullandı. Dağıtım ağı, 50 buzdolabını ve 570 dağıtım kamyonu da dahil olmak üzere 800'den fazla soğutmalı araç filosu Dondurulmuş bir gıda fabrikası ve bir peynir üretim tesisi yapım aşamasındaydı. Sigma, hem yerel hem de ABD pazarları için dondurulmuş Meksika yemekleri yapmayı planlıyordu. 1996
Alfa'nın bağlı kuruluşu Alpek, SA de CV, öncelikle tekstil, gıda, içecek, paketleme, inşaat ve otomotiv endüstrilerinde hammadde olarak kullanılmak üzere petrokimyasallar ve sentetik elyafların imalatını gerçekleştirdi. polyester elyaf ve polimer ürünlerinin üretiminde ve özel kimyasal ürünlerin üretiminde kullanılan hammaddeler Kendi bağlı ortaklıkları arasında Petrocel, SA; Nylon de Mexico, SA yüzde 60; ve Polioles, SA de CV% 51 Alpek, Alfa’nın en büyük iştiraki oldu ve 1996’da ana şirketin gelirinin yüzde 445’ini oluşturdu. Versax, SA de CV, alüminyum silindir kafaları ve diğer üç sektörde üretim yapan bir Alfa iştiraki oldu. : Halılar, kilimler, şilteler ve inşaat malzemeleri Bir diğer önemli iştiraki ise, holding şirketi için hizmet grubu olarak faaliyet gösteren Dinamica, SA idi.
1996 yılında, Alfa, Bancomer Mexico'nun en büyük ikinci bankası olan Valores Industriales ile ortak girişim kurdu. Meksika’nın Teléfonos de Mexico’daki rekabete girmesiyle Meksika’ya uzun mesafe telefon pazarına girmek için AT & T’nin yüzde 26’sı, Alestra, Visa ve Bancomer’ın yüzde 25’i ve AT & T’nin yüzde 49’unu elinde tuttuğu Alestra uzun mesafe operasyonlarına başladı. Monterrey ve Querétaro'da 1997 yılının başında AT & T adı altında Alfa'nın hissesi, bağlı ortaklığı olan AlfaTelecom, SA de CV aracılığıyla gerçekleştirildi. 1995'teki etrokimyasal ve sentetik elyaf fabrikaları, yedi çelik fabrikası ve bir servis merkezi, altı soğutulmuş gıda fabrikası, iki halı ve kilim fabrikası, iki yatak fabrikası, bir alüminyum silindir kafası fabrikası ve iki inşaat malzemeleri perakende mağazası dağıtım merkezleri Alfa, yabancı şirketlerle 11 ortak girişime taraf oldu.
Son haberler - Mayıs 2015'te, Alfa ve İngiliz enerji şirketi Harbour Energy, Kanadalı petrol ve gaz şirketi Pacific Rubiales Energy'yi 6 $ karşılığında satın alma teklifi vererek işbirliği yaptı Borç dahil, milyar milyar
Notlar
^ "2014 İlk 10 Sıralaması" CNN Expansión 2014-06-27 tarihinde orjinalden arşivlendi 2014-06-26 tarihinde alındı
^ abcdefghijklmnopqr "Alfa, SA de CV" International Şirket Tarihi Rehberi, Cilt 19 St James Press, 1998
^ Greg Roumeliotis ve Mike Stone 5 Mayıs 2015 "Alfa, Harbour Energy 6 Milyar Dolara Pasifik Rubiali Alacak" Reuterse 7 Mayıs 2015'te Alınan
Ayrıca bkz. > Meksika portalı
Enerji portalı
c Bolsa Mexicana de Valores'da işlem gören ompanies
Meksika Meksika Şirketler Listesi
Meksika Ekonomisi
Referanslar
"Alfa, SA de CV" Uluslararası Şirket Rehberi, Vol 19 St James Press, 1998
v
e
Meksika'daki IPC şirketleri
Alfa
Alpek
Alsea América Móvil
Arca Continental
Banorte
BanRegio
Cemex
Coca-Cola FEMSA
Ticari Mexicana
Compartamos Banco
Empresas ICA
FEMSA
Genomma Lab Uluslararası Uluslararası> Gruma
Grupo Aeroportuario del Pacífico
Grupo Aeroportuario del Sureste
Grupo Bimbo
Grupo BMV
Grupo Carso
Grupo Elektra

Grupo Lala
Grupo México
IEnova
Inbursa
Endüstri CH
Kimberly-Clark de México
Liverpool
Mexichem
OHL Meksika
Peñoles
Pinfra
Santander México
Televizyon

Walmart de México ve Centroamérica v / e> S & P; Latin Amerika 30 Haziran 2014 tarihi itibariyle 40 şirket



AmBev
América Móvil
Bradesco
Banco de Chile
Banco do Brasil
Banco Santand er-Chile
Bancolombia
Banorte
BM & F Bovespa
BRF
Buenaventura
CCR
Cemex
CEMIG
Cencosud
Cielo
CSN
CPFL Energia
Credicorp
Ecopetrol
Embraer
Empresas CMPC
Empresas Copec
Enel Américas
Enel Generación Şili
FEMSA
Gerdau
Grupo Elektra
Itaú Unibanco
Itaúsa
LATAM Havayolları Grup
Petrobras
SACI Falabella
SQM
Güney Bakır
Televisa
Ultrapar
Vale
Wal -Mart de Mexico


ALFA (Mexico)

Random Posts

Timeline beyond October following the September 11 attacks

Timeline beyond October following the September 11 attacks

The following list contains certain dates beyond October 2001 involving the September 11 attacks ...
Smash Hits

Smash Hits

Smash Hits was a pop music magazine, aimed at teenagers and young adults and originally published in...
2014–15 USC Trojans women's basketball team

2014–15 USC Trojans women's basketball team

The 2014–15 USC Trojans women's basketball team will represent University of Southern California dur...
Trademark classification

Trademark classification

A trademark classification is a way the trademark examiners and applicants' trademark attorneys arra...