Sun . 20 Jul 2020

ALFA (Мексика)

Alfa SAB de CV, также известный как Alfa или Alfa Group, - это мексиканский многонациональный конгломерат со штаб-квартирой в Монтеррее, Мексика. Это диверсифицированная группа предприятий, в основном промышленная, которая производит нефтехимические продукты, алюминиевые автокомпоненты и охлажденные продукты. Она также участвует в добыча нефти и природного газа, а также предлагает IT & amp; телекоммуникационные услуги Является мировым лидером в производстве блоков двигателей и головок цилиндров для американских и европейских автопроизводителей; это один из крупнейших производителей ПЭТ и ПТА в Северной Америке; и он также является лидером по распространению охлажденных продуктов в Мексике. В 2013 году, согласно CNN Expansión, это была седьмая по величине компания Мексики. Alfa имеет представительства в Мексике, США и других 21 странах Америки, Европы. и Азия По состоянию на 2014 год ее портфель состоял из пяти предприятий: Alpek, нефтехимическая компания; Nemak, компания, производящая алюминиевые автокомпоненты; Sigma Alimentos, компания по производству охлажденных продуктов питания; Alestra, IT & amp; телекоммуникационная компания; и Newpek, компания по добыче нефти и природного газа
Alfa зарегистрирована на мексиканской фондовой бирже, а Latibex - латиноамериканский рынок на Мадридской фондовой бирже. Она входит в состав IPC, основного эталонного индекса мексиканской фондовой биржи. Exchange и S & P Латинская Америка 40, в которую входят ведущие компании, специализирующиеся на голубых фишках, из Латинской Америки. Содержание
1 Происхождение
11 Альфа До 1980 г.
12 Реструктуризация в 1980-х гг.
13 Альфа в начале 1990-х годов
14 Альфа в 1996 году
15 Последние новости
2 Примечания
3 См. Также 4 Ссылки - Происхождение
Альфа До 1980 года - Группа Монтеррея империя, основанная в 1890 году Хосе Кальдероном Пениллой, Исааком Гарзой Гарзой и двумя другими основателями в Монтеррее пивоварни Cerveceria Cuauhtemoc, в 1936 году семейные владения, уже огромные, были разделены на две отдельные промышленные группы. Одна из них, Valores Industriales SA Visa, основанная Hojalata y Laminas SA Hylsa для производства стального листа для крышек бутылок своих напитков во время Wor Во время Второй мировой войны, когда США сократили поставки стали в Мексику для удовлетворения своих собственных потребностей, Hylsa стала крупнейшим частным сталелитейным заводом в Мексике, полностью интегрированным комплексом с различными видами деятельности от добычи и переработки железной руды до готовой продукции. В 1957 году она запатентовала HyL система прямого сокращения, известная как пожаротушение. Одна из двух голов Эугенио Гарса Сада из Монтеррейской группы была убита в 1973 году в результате похищения левых террористов, которое было названо неудачным, но до того, как это произошло, он и его брат Роберто Гарса Сада разделили компанию на две части. Бернардо Гарза Сада, сын Роберто, стал председателем Grupo Industrial Alfa, SA, которая унаследовала Hylsa и многие другие промышленные предприятия, в том числе Empaques de Carton Titan, упаковочную компанию, основанную в 1926; Синтетические волокна Nylon de Mexico, основанные в 1952 году; и химикаты Полиолес, основанные в 1962 году «Нет выпадения», как объяснил один источник «Нью-Йорк Таймс», «но была реальная проблема относительно того, кто будет следующим« высшим », поэтому они манипулировали акциями внутри семьи и разделили группа "
Под руководством Бернардо Гарсы Сады" Альфа "диверсифицировала свою базу в нефтехимии, синтетическом волокне, капитальном оборудовании, сельскохозяйственном оборудовании, телевизорах и туризме. Кроме того, она заняла четвертую долю в Grupo Televisa, которая фактически монополизировала мексиканское телевизионное вещание. активы выросли с 315 до 15 млрд долларов в период между 1974 и 1978 годами, объем продаж вырос с 194 до 836 млн долларов, а доход - с 21 до 83 млн долларов. В 1978 году Alfa была единственной мексиканской компанией в списке крупнейших компаний Fortune 500 за пределами Соединенные Штаты, за исключением государственного Petroleos de Mexico Pemex, выпускника Массачусетского технологического института, Гарса Сада укомплектовал высшее руководство выпускниками MIT, Гарварда и Университета. Разнообразие школы бизнеса Wharton в Пенсильвании Один из наблюдателей сказал, что они «всегда выбирали ребенка с MBA Гарварда из-за парня, который действительно знал бизнес. Человеку Alfa пришлось хорошо выглядеть на бумаге»
Хотя Alfa создала совместные предприятия с Hercules и American Petrofina для производства полиэстера, Du Pont для производства других синтетических волокон, Ford для производства алюминиевых головок цилиндров и Hitachi для производства электродвигателей, они настаивали на контроле «Мы всегда управляем этими предприятиями», - сказал Гарза Сада в интервью Forbes в 1979 году «Мы требуем это!" Альфа получила кредиты на сумму более 24 миллиардов долларов от более чем 130 иностранных кредиторов и планировала инвестировать до конца 1984 года 35 миллиардов долларов, из которых почти три пятых из них должны быть заимствованы, в основном из источников за пределами Мексики. Это была не только ведущая частная фирма в Мексике, но во всей Латинской Америке К 1980 году у нее было 157 дочерних компаний в 39 отраслях экономики. Оглядываясь назад, после почти банкротства Альфы в 1982 году успех Альфы породил высокомерие. Многие люди из низшего звена не имели практического опыта, в то время как опытное высшее руководство взяло на себя ответственность за фирмы, о которых они очень мало знали. Компания неразумно отказалась от своей осторожной традиционной политики объединения фирм, имеющих аналогичные или дополняющие друг друга продукты. Один наблюдатель сказал, что Альфа «купила бизнес, как кто-то, кто купил бы конфеты для своих детей». Представитель иностранного банка напомнил: «Они были на том же уровне, что и правительство Мексики, тогда цены на нефть не знали бы предела прибыли Grupo Alfa S не знало бы предела "
Реструктуризация в 1980-х годах
Поскольку эра высоких цен на экспорт нефти в Мексике внезапно подошла к концу, в конце 1981 года Alfa понизила свой прогноз доходов на год с 80 миллионов долларов до 2 миллионов долларов. К концу года она прогнозировала убыток в размере 60 миллионов долларов и, наконец, сообщила о фактической потере в размере 120 миллионов долларов. До конца года правительство предоставило Альфе пакет чрезвычайной помощи в размере 12 миллиардов песо на 480 миллионов долларов. В 1982 году мексиканская экономика достигла По большей части из-за обвала песо и больших обязательств по процентам, Альфа потеряла 233 млн. долл. США и приостановила выплату основного долга, а также выплат по процентам. В июле 1982 года она представила план реструктуризации, который требовал от нее продажи одной четвертой своих активов в течение пяти с половиной лет. годовой период Корпоративный персонал был сокращен с 4000 до 1000, а затем - до 400 производственных предприятий по продаже телевизоров, велосипедов и тракторов. В конце концов, в 1986 году Альфа расплатилась с пятью десятками иностранных банков на складе. В результате сложного соглашения банки-кредиторы прощали долг Альфы в размере 920 миллионов долларов США в обмен на 45 процентов ее акций. Правление компании, состоящее из 15 человек, было назначено для управления компанией, девять из которых будут названы совместно иностранными банками и семьей Гарза Сада. Был сформирован пятилетний избирательный траст, по которому 16 процентов акций семейства Garza Sada будут принадлежать 45 процентам акций банка. Кредиторам также заплатили 25 миллионов долларов Альфа и 200 миллионов долларов государственного долга Мексики. > «Альфа» также была вынуждена лишить себя неизвестного числа компаний, которые не были частью ее основного бизнеса. К концу 1988 года она продала большую часть своей еды, а также все свои активы в сфере туризма, недвижимости и электрических бытовых приборов. , сохранив только две дюжины дочерних компаний «На важных руководящих должностях нет членов семьи», пишет Business Latin America, «и это способствовало более профессиональному и предсказуемому стилю управления»
Урегулирование долгов Альфы Неразрешенный собственный долг Hylsa, который в 1988 году достиг 12 миллиардов долларов для 68 кредиторов, в том числе около 300 миллионов долларов с просроченной процентной ставкой. Около 70 процентов иностранных кредиторов согласились обменять около 639 миллионов долларов долга на около 385 миллионов долларов долга, причитающегося самой Мексике, и около 69 миллионов долларов наличными. Кроме того, иностранные кредиторы, которые были должны 273 миллионам долларов, и мексиканские банки, имеющие долг в Hylsa около 301 миллиона долларов, согласились растянуть выплаты по кредиту в течение 15 лет и получили 21 процент обыкновенных акций Hylsa. Соглашения позволили Hylsa тратить как 165 миллионов долларов в течение следующих пяти лет на капитальные затраты, что дает ему возможность продолжать попытки конкурировать в многолюдной индустрии. Альфа отпраздновала реструктуризацию своих долгов сложной разработкой на открытом воздухе на бейсбольном поле в Монтеррее в 1988 году, В ней приняло участие 10 000 сотрудников. Компания зафиксировала самый прибыльный год своей истории в 1988 году. Операционная прибыль составила рекордные 425 миллионов долларов, а особый в связи с реструктуризацией долга и стабилизацией курса песо по отношению к доллару прибавила еще 575 миллионов долларов. «Альфа» сделала так хорошо, что семья Гарза Сада смогла выкупить большую часть акций, которые она сдала своим кредиторам
Альфе в начале 1990-х годов
Начало 1990-х было не таким хорошим периодом для Alfa, так как мировой спрос на нефтепродукты и сталь замедлился. В 1993 году выручка компании составила 856 миллиардов песо, 25 миллиардов долларов, но операционная прибыль упала до 444 миллионов песо, 130 миллионов долларов. В этом году она продала свою 51 Доля в одном из старейших холдингов Monterrey Group, дочерней компании по производству бумаги и упаковки Empaques de Carton Titan
Когда Дионисио Гарза Медина, племянник Бернардо Гарса Сада, стал председателем в 1994 году, он уволил половину руководителей среднего звена Альфы и сосредоточился на восстановление более высокой прибыльности для трех основных секторов деятельности компании: стали, нефтехимии и продуктов питания. Hylsa, в настоящее время Hylsamex и Sigma Alimentos, дочерняя компания по производству продуктов питания, получили свои собственные отдельные списки акций для сокращения их зависимость от материнской компании «Если вы посмотрите на профиль нашей стратегии», Гарза Медина сказал репортеру Wall Street Journal, «мы переходим от сырьевой компании к более продуктам с добавленной стоимостью», с более высокой прибылью. Он также сказал Alfa войдет в розничную продажу, открыв 25 магазинов товаров для дома в течение следующих пяти лет. Обвал песо в конце 1994 года нанес тяжелый урон Alfa, так как на других мексиканских предприятиях чистый объем продаж вырос до 1421 млрд песо, составив 406 млрд долларов, но компания потеряла 216 миллиардов песо 617 миллионов долларов. В 1995 году Альфа вернулась к прибыльности с чистой прибылью 209 миллиардов песо 307 миллионов долларов при чистой выручке 2152 миллиардов песо 316 миллиардов долларов. В 1996 году чистая прибыль составила 306 миллиардов песо при 400 миллионов долларов чистой выручки. из 2783 миллиардов песо 364 миллиарда долларов Общая задолженность Альфы составила 185 миллиардов песо 27 миллиардов долларов Чистый капитал Бернардо Гарса Сады и его семьи оценивался в 15 миллиардов долларов в 1996 году - Альфа в 1996 году - Доходы Hylsamex составляли почти у одной трети Alfa в 1995 году и 35 процентов в 1996 году, но ее чистый доход в 1995 году составлял всего 12 процентов от общей суммы группы. Эта компания была вовлечена во весь процесс производства стали от добычи железной руды до производства и распределения стальной продукции. производитель дорогостоящей стали, который в период с 1990 по 1996 год инвестировал 982 млн. долл. США в модернизацию своих мощностей, у него была самая диверсифицированная линейка продуктов в сталелитейной промышленности Мексики, и он производил продукцию для использования в строительстве, производстве автозапчастей и бытовой техники. У него было 48 процентов Рынок холоднокатаного листа, 44% рынка труб малого диаметра и 38% рынка оцинкованных листов в 1995 г. В этом году был открыт новый прокатный стан из плоской стали
Sigma Alimentos, SA de CV, ранее Salumni, SA Компания de CV, которая занималась дистрибуцией Oscar Mayer и собственной торговой марки фасованного мяса и других пищевых продуктов, в 1995 году занимала 36 процентов внутреннего рынка мясных полуфабрикатов. Ее дистрибьюторская сеть включала 50 складов-холодильников и парк из более чем 800 рефрижераторных транспортных средств, в том числе 570 грузовиков для доставки. Строились завод по производству замороженных продуктов и производство сыра. Sigma планировала производить замороженные мексиканские продукты для внутреннего и американского рынков. На эту дочернюю компанию приходилось 12 процентов выручки Alfa. 1996 г. Дочерняя компания Alfa Alpek, SA de CV, занималась производством нефтехимических и синтетических волокон для использования в основном в качестве сырья в текстильной, пищевой, упаковочной, строительной и автомобильной промышленности, а также в производстве сырье, используемое для производства полиэфирных волокон и полимерных продуктов, а также для производства специальных химических продуктов. В число собственных дочерних компаний входят Petrocel, SA; Nylon de Mexico, SA 60 процентов; и Polioles, SA de CV 51% Alpek была крупнейшей дочерней компанией Alfa, на долю которой в 1996 году приходилось 445% доходов материнской компании. Versax, SA de CV была дочерней компанией Alfa, занимающейся производством алюминиевых головок цилиндров и в трех других отраслях промышленности. : ковры и коврики, матрасы и строительные материалы. Другой важной дочерней компанией была Dinamica, SA, которая выступала в качестве сервисной группы для холдинговой компании. В 1996 году Alfa создала совместное предприятие с Valores Industriales, вторым по величине банком в Мексике Bancomer, и AT & T выходит на мексиканский рынок междугородной телефонной связи, конкурируя с Teléfonos de Mexico. Alfa приобрела 26-процентную долю в компании Alestra, причем Visa и Bancomer - 25%, а AT & T - оставшиеся 49%. Alestra начала операции на дальние расстояния. в Монтеррее и Керетаро в начале 1997 года под названием AT & amp; T доля Alfa была проведена через ее дочернюю компанию AlfaTelecom, SA de CV. В целом Alfa работала в течение десяти лет. в 1995 году были запущены заводы по производству этрохимического и синтетического волокна, семь металлургических заводов и сервисный центр, шесть заводов по производству охлажденных пищевых продуктов, два завода по производству ковров и ковров, два завода по производству матрацев, завод по производству алюминиевых головок цилиндров и два розничных магазина строительных материалов. распределительные центры Альфа участвовала в создании 11 совместных предприятий с иностранными компаниями
Последние новости
В мае 2015 года Альфа и британская энергетическая фирма Harbour Energy объединились, сделав заявку на покупку канадской нефтегазовой компании Pacific Rubiales Energy за 6 долларов США. миллиард, включая долг
Примечания
^ "10 лучших рейтингов 2014" CNN Expansión В архиве с оригинала 2014-06-27 Извлечено 2014-06-26
^ abcdefghijklmnopqr "Alfa, SA de CV" Международный Справочник историй компании, Том 19 Сент-Джеймс Пресс, 1998 год ^ ^ Грег Румелиотис и Майк Стоун 5 мая 2015 года «Альфа, Харбор Энерджи, чтобы купить Pacific Rubiales за 6 миллиардов канадских долларов», Reuterse Retrieved 7 мая 2015 года
Смотрите также
Мексика портал
Энергетический портал
Список c компании торгуются на Bolsa Mexicana de Valores
Список мексиканских компаний
Экономика Мексики
Отзывы
"Alfa, SA de CV" Международный справочник историй компаний, том 19 St James Press, 1998
V
e
IPC компании Мексики
Альфа-Альпек-Alsea-América Móvil Арка Континенталь
Banorte
BanRegio
Cemex
Coca-Cola FEMSA
Comercial Mexicana
Compartamos Banco
Empresas ICA
FEMSA
Genomma Lab Internacional
Gruma
Grupo Aeroportuario del Pacífico
Grupo Aeroportuario del Sureste
Grupo Bimbo
Grupo BMV
Grupo Carso
Grupo Elektra
Grupo Lala
Grupo México
IEnova Inbursa
Индустрия CH
Кимберли-Кларк-де-Мехико
Ливерпуль
Мексика
Океания Мексика
Пеньольес - Пинфра-де-Сантандер Мексика - Телевиза - Walmart de México y Centroamérica - V
e
S & amp; P Латинская Америка 40 компаний по состоянию на 30 июня 2014 года: Альфа, Амбев, Америка, Маврил, Брадеско, Банко-де-Чили, Банко-ду-Бразил, Банко-Сантанд Er-Chile
Банколомбия
Banorte
BM & F Bovespa
BRF
Буэнавентура
CCR
Cemex
CEMIG
Сенкосуд
Cielo
CSN
CPFL Energia
Credicorp
Ecopetrol
Embraer
Empresas CMPC
Empresas Copec
Enel Américas
Enel Generación Чили
FEMSA
Gerdau
Grupo Elektra - Itaú Unibanco - Itaúsa - Группа авиакомпаний LATAM, Петробрас, SACI Falabella, SQM, Южная медь, Телевиса, Ультрапар, Вале, Валь -Март-де-Мексико


ALFA (Mexico)

Random Posts

Picts

Picts

The Picts were a tribal confederation of peoples who lived in what is today eastern and northern Sco...
Visual prosthesis

Visual prosthesis

A visual prosthesis, often referred to as a bionic eye, is an experimental visual device intended to...
Mini rugby

Mini rugby

Mini rugby, also known as New Image Rugby, is a form of rugby union designed to introduce the sport ...
List of synthetic polymers

List of synthetic polymers

Synthetic polymers are human-made polymers From the utility point of view they can be classified int...